大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商物流生态圈模式分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商物流生态圈模式分析的解答，让我们一起看看吧。
新零售时代，供应链生态圈该如何突围？
新零售这个概念已经被提出两年了，而今线上线下不断融合，将零售行业带入了一个新的时代，不得不说，新零售确实符合当下打中的消费需求。
而众所周知的是，当阿里的新零售、京东的***零售、苏宁的智慧零售等在相互竞争的同时，其表面上的的价格竞争已经逐渐弱化，本质上的竞争则是供应链上的竞争。
英国著名的供应链专家马丁·克里斯多夫曾说过：“21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”
新零售的本质可以说是对“人、货、场”三者关系的重构，最终实现效率的提升。而运用高效供应链，是新零售必不可少的重要环节。
所以，各零售公司企业无不将供应链作为未来发展的重中之重，而物流作为供应链的重要载体，阿里、京东都在供应链上不断加大资本投入，尤其是物流上，阿里的菜鸟网络，京东的自建物流，在建设自身供应链生态圈上发挥着关键的作用。
从今年的双11上就可以看出，全行业处理的快件业务量将超过18.7亿件，数量增加，但是爆仓、发货、收货延迟等现象却很少见了，这都要依靠供应链，将物流的效率提升。
以京东为例，在自建物流的基础上开始对外开放，将物流作为自身的枢纽，建设智能供应链，在物流峰会上提出全球智能供应链基础网络（GSSC），不只服务于C端，如今也在加大B端的服务，以及全球供应链的发展，将供应链的优势最大化，从而进一步提高零售的运作效率。
首先个人认为你这个问题问得特别好，这是一个非常专业并且高度复杂的问题。新零售自从被提出来以后受到广泛关注，并被众多大咖和大企业视为未来的趋势和发展的目标。从大家描绘的新零售蓝图看，新零售对供应链是一个系统性的革命，供应链协作各方必须处在一个相同或相近的水平上才能维持、巩固供应链生态圈的持续稳定平衡，例如适应新零售的技术升级改造，最起码数字化、智能化、自动化达到一定水平；再如自适管理模式的跃升需要一定程度变革，由于终端智能化智慧化，供应链协作各方必须实现CPFR相当的水平，如果协同预测***反应达不到要求，供应链就无法满足新零售能给消费者顾客所带来的体验，新零售只能是空谈……(今天先写到这吧，有空再续)
目前，全国中小微企业数量已超过4800万户，占全部规模企业法人单位的99.8%。具有重要的地位，是我国经济韧性、就业韧性的重要支撑，事关经济社会发展全局。另外，我国传统产业量大面广，传统企业占企业总数的2/3，并创下了国内生产值的87%和国家财政税收的70%。而这些中小企业和传统企业的供应链，如第一章所讲，存在诸多问题，不能满足当今社会信息化的要求。导致供应链很难应对瞬息万变的市场。
因此，实现供应链的数字化非常重要。需要摆脱传统的串联式长链，真正实现数字化供应链的网状并联。依托大数据、云计算、人工智能、物联网等新技术，实现人、货、场信息的精准匹配和无缝对接，帮助供应链中各企业实现降本增效的基本目标，构建完整、规范、准确、安全的数据体系，为供应链平台和各企业的数字化管理运作提供强有力的保障支撑。
2、平台化升级
供应链是一个多成员协作的平台。数字化供应链的目标应该是：实现***可持续且最大化、降低运维成本提高运作效率、促进企业高质量发展、建立优质的商业生态环境。
首先这个问题问的格局比较高大上，新零售也是马云首先提出的现在也比较炙手可热的词！本人是做传统家电行业的，根据自己的切身体会和所看所得去分析一下现在的供应链去怎么应对新零售的到来。
一，现在各行各业先知先觉的大佬都在向新零售靠拢，传统线下的生意也在不断进化，发生着惊天聚！阿里旗下的盒马生鲜，腾讯旗下的永辉生活等行业大佬身先士卒，给新零售中的供应链企业做了一个好的开始。
二，不管是做前端B2B还是B2C供应链企业首先要相互整合***，优势互补，由一个拼图中的单个方块整和到一块，发展成一个强有力的团队才能走的更稳一些。
三，单个供应链企业应该尝试多元化发展经营，延长公司的产业链，增加产品附加值。比如以前单纯做手机的小米公司，现在横跨多个行业，多个品类。经营手机、家电、家居、家具等等上万个产品，而且都能做的这么好，在双十一期间[_a***_]52个亿，放在5年前谁都想不到。还有庞大的美的集团，虽然他的空调始终干不过格力，但是他的销售额、销售利润和公司市值早已经远远超过格力很多了，这就是成功。专注空调研发、生产、销售的格力电器近年来转型也非常不成功，早已经丧失了多元化发展的最好机会！
四，在突围中还要有新时期的互联网思维，当然这不是一天两天能做到的，需要供应链企业不断学习，慢慢去创新改变！
到此，以上就是小编对于电商物流生态圈模式分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商物流生态圈模式分析的1点解答对大家有用。
