大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商供应链详细流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农产品电商供应链详细流程的解答，让我们一起看看吧。
如何打造果蔬类农产品的供应链？
农产品供应链的设计存在两种类型：
1、订单农业—种植标准化—标准化的农产品—标准化运输—大数据—目标客户
2、大宗销售—积累信任—标准化农产品打造—大数据—标准化运输—目标B类客户—订单农业—种植标准化。
第一种是理论上的农产品供应链的流程，第二种是社员网实践的农产品供应链的打造流程，各个地方农业基础不太相同，所以会存在差异，但是农产品的整体基础决定了，大宗B2B农产品交易是基础，有销售才能更好的带动。
果蔬类产品分布比较散乱，种植面广，存在很大随意性，没有标准，所以打造成供应链的确有难度。
信息***整合应该来说是实现供应链最关键的点，举个例子，如果当地以某一种或者几种果蔬种植为主要产业，那么根据地方特色，农户集中自愿登记，或者与***合作，打造合作社，整合信息***，了解一切果蔬行情动态，打造统一供应链，带动产业增值，既解决果蔬产品的销路，又能帮助农户增加收入，一举两得。
其实有很多地方特色产业特别丰富，只是没有集中力量去宣传，或者运输困难，导致滞销，那么打造供应链就是要走的道路和方向。
三四线农产品供应链怎样玩？
1.
选定合适的公司场地 配送公司场地很重要,要交通便利的同时和供应商及客户距离都在合适距离,这样采购和配送的成本和时间才能可控。
2.
选定供货商和目标客户 选定自己的目标客户,前期就可以预估自己大概每天能做到多少体量,这样选供货商就可以和对方谈好合适的价格。
3.
组建物流运输和配送团队 生鲜蔬菜环节是生鲜配送中重要的一环,如何降低损耗和控制配送成本是每个生鲜老板应该去思考的。
2.自己搭建电商平台客户接单分拨给实体店，产品和客户在自己手里，实体店才不会跑。
3.同城配送体系物流接单。
4.客户预存，预订，拼团，资金流沉淀。
5.收取加盟费。
6.全产业链投资。
7.把每个区域实体店按照行业品类集中，开发地产，比如美食街等。
9.预售拼团为主，零售为辅，根据订单***供销，杜绝库存货损，快速配送。
如何实现农产品与大型连锁店等的对接？
农产品与大型商超对接并不容易，第一，得有充足的产量供应，不然销路打开了，你产能供应不上。第二是品控，销量上去了，品质把控要求始终如一，其实达到还是挺难的。第三，大型商超准入都要有QS，QS要办理对大多数农产品办理还是不容易的。综上，难的不是如何对接，而是对接之后如何持续的经营盈利。
1.大型连锁超市应在***的支持下继续推进“农超对接”
“农超对接”模式是以大型零售商从缩短供应链环节的角度出发，主动与农产品生产者接触交易，对农产品提供者进行规范，从而来保证生鲜农产品的质量安全。“农超对接”的发展模式是中国未来生鲜农产品流通的方向。这就要求***和相关企业来大力的推进“农超对接”的模式。大型连锁超市应在和农户的“农超对接”中平等交易，用合理有效的激励机制来规范农户的生产，并为农户及时有效的解决农业生产技术和生产生鲜农产品资金缺口等难题。***应在我国“农超对接”的健康发展下，积极发挥政策指导作用保证超市和农户之间的长期合作。这样对提升我国“农超对接”的生鲜农产品质量和大型连锁超市与农户相互合作比例都会有很大程度的促进效果。
2.构建大型连锁超市生鲜农产品流通供应链的信息管理体系
（1）大型连锁超市生鲜农产品供应链的***信息集成
大型连锁超市生鲜农产品的供应链分为：生产阶段――物流阶段――销售阶段――消费阶段四个组合部分。在这四个基础信息***体系中，还必须[_a***_]鲜活农产品供应链各环节中的商品形态、商品价值、商品的时间空间的增减变化等特征信息，利用物流条形码技术对基础信息进行编码管理，形成商品的来源和过程跟踪识别系统。
（2）在大型连锁超市生鲜农产品供应链的标准运作功能建立
从业务运作标准体系的角度看，生产阶段生鲜农产品的品级、质量、包装、加工生产状况、种植过程和使用信息都必须纳入到信息数据库。鲜农产品物流信息存储与运输、物流、运营、冷藏、冷链运输、信息及设施等方面还需要包括企业信息数据库。销售阶段信息商品包装的新鲜农产品，销售单位，显示信息和销售信息也需要包括业务系统，根据业务信息管理功能的各种标准。
到此，以上就是小编对于农产品电商供应链详细流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商供应链详细流程的3点解答对大家有用。
