大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商公司品控策略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商公司品控策略的解答，让我们一起看看吧。
品控管理七大手法？
1. 原材料检验：对进入生产流程的原材料进行检验，确保其符合质量标准，减少不合格品率。
2. 在线检验：在产品生产的过程中，对关键节点进行在线检验，及时发现问题，并及时***取措施处理。
3. 产品抽检：对生产出的产品进行随机抽检，确保产品质量符合标准，减少次品率和退货率。
4. 统计质量控制：通过收集和统计质量数据，分析质量问题的产生原因，制订改进措施，提高产品的质量水平。
5. 设备维护保养：对生产所必须的设备进行定期保养和维修，保证设备正常运转，不出现故障，不影响产品质量。
包括：检验法、抽检法、质量控制图法、失效模式和影响分析法、生产工艺控制法、统计质量控制法、全面品质管理法。
这七种手法是品控管理中常用的方法，主要用来保证产品的质量、降低生产成本和提高产品符合用户需求的准确率。
其中，检验法和抽检法用于检验产品的质量，质量控制图法可以帮助我们监控生产线的质量变化，失效模式和影响分析法将重心放在预测可能存在的问题，生产工艺控制法则用于保证工艺的稳定性，统计质量控制法则是对数据的分析与监控，全面品质管理法则提倡企业内部的全员质量观念和管理。
因此，这七种手法都是必不可少的实践经验和理论相结合的品控管理方法。
品控管理的七大手法又叫品质管理的七大手法，品控管理的七大手法通常是指常用的统计管理方法。又称为初级管理法。主安包括控制图，因果图，相关图，排列图，统计分析表，数据分层法，直方图等所谓的QC七工具。
1. PDCA循环：即***、执行、检查和行动的循环，通过不断地反馈和改进来提高产品质量。
2. 5S管理：即整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，通过规范化工作流程来提高生产效率和产品质量。
3. 统计过程控制（SPC）：通过对生产过程中数据进行收集和分析，及时发现问题并***取相应措施以保证产品质量稳定。
4. 质量成本管理：将所有与质量相关的成本进行分类统计，并根据成本大小优先处理，从而降低生产成本并提高产品质量。
5. 品牌战略管理：建立企业品牌形象，加强市场营销策略，提升消费者对企业产品的信任度和忠诚度。
品控管理最常见的七种手法：
1. 标准化制定：标准化是将组织内的产品质量及服务进行控制的重要手段，它是依据产品质量的整体规范，统一要求和操作流程，提出各项质量要求的手段。
2. 抽样检验：抽样检验是指从产品样品中取出一定比例的样品进行检查，以判断全部产品的质量状况。根据统计学原理，选择出合格比例在一定范围内，即可证明产品批量质量达标。
3. 标准流程管理：确立质量管理流程标准，把组织内各类质量管理行为安排在一个正确的时间和流程序列中，以按时、高效的方式完成，并有效的控制。
4. 随机检查：随机检查属于非抽样检查，即对全部产品或服务进行检查和管理，其目的是能及时发现质量问题，并***取必要措施，避免质量问题发生及扩大。
5. 特殊检查：特殊检查是指对质量纠改，或是特殊原材料和产品，以及大型订单等，特殊的检验要求和标准，其目的是更加重视质量管理。
6. 质量统计分析：质量统计分析是运用抽样检验和可视化数据处理的技术，以统计分析的方式把质量控制放在一个指标体系中，统计产品质量，根据结果管理和改善，从而提高产品质量。
7. 客户反馈管理：客户反馈收集和处理是指组织收集客户对商品质量的反馈，分析和处理相关问题，并***取措施改善商品质量，从而提升客户满意度，保证质量标准。
到此，以上就是小编对于电商公司品控策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商公司品控策略的1点解答对大家有用。
