大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台未来规划方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商平台未来规划方案的解答，让我们一起看看吧。
我想做一个智慧农村电商平台，从哪方面入手比较好呢？
朋友你的构想是很好的，你即然在农村做电商平台，那就是必须从农副产品为切入口了，作为现在利用互连网作平台去推广农村，农民的农副产品，绝对是个好门路。
因为农民的智商能力差，农民自已产的农剅产品很难走入市场，如果有相当智商高的人介入去做农村，农民的农剅产品为主的这个平台，它的前境应该是相当理想可关的。
但是要做一个电商平台，他可不是象农村那样，我多少有点资金，就可以办一个小超市，货到就有客户上门购买。
作为电商平台，说复杂，也不复杂，说筒单他并不筒单。首先你得有自已团队的人马才行，有搞包装的，有搞营销的，有搞推广的才行，他们得相互恊调好才能夠做好一个农副产品平台。祝朋友早日实现梦想，把农民的好农副产品推向市场，专出国门。
我是小莫，互联网从业者。我来回答下这个问题，希望能帮助到你。
做智慧农村电商平台，首先，要理清自已的商业模式，是做一个平台型的电商平台，还是自营，还是撮合，衍生出来的模式会有：B2B、B2C、C2C、B2B+O2O、B2C+O2O、C2M等。商业模式归根到底是利益相关者之间的交易结构。
梳理商业模式，主要梳理回答以下几个方面的内容：
1）企业定位是什么？定位分为：用户定位、产品定位、战略定位、营销定位、商业模式定位等。用户是谁，有什么需求，通过制定怎么样的战略规划，结合营销重点通过怎么样的产品来满足用户的需求，这个过程如何实现。
2）企业业务系统是什么？通过整合利益相关者，重构企业与相关者之间的业务往来。
3）盈利方式是什么？通过怎么样的方式满足用户需求的同时，产生收益。不同阶段有不同的重点盈利方式。像前期以免费入驻，按交易额抽佣等。中后期入驻收费，会员收费，广告收费等等。
4）有哪些关键***能力？盘点目前企业有哪些方面的***，哪些是对这个事业最有利的***，所有的都整理出来。
商业模式定型后，就需要打造电商平台。规划组织架构，同时成立研发团队，招兵买马，确定电商平台的载体形式：PC端、移动端、H5应用、原生+H5应用。
研发团队最低人员配备：
产品经理、运营经理、项目经理、后台开发人员、前端开发人员、移动端开发人员（IOS与安卓）、测试人员、运维人员。各一人。根据企业自身能力确定数量。
智慧农村电商平台，最重要的是农村和电商两个字。首先你要有丰富的电商平台经验，熟悉平台规则。其次你要对农村基本情况比较熟悉，知道什么东西能买卖什么不能买卖，什么东西在什么季节需求量大小等等。
在真正做之前，建议您先弄清楚是要做什么？是要销售农产品？还是要开发一个电子商务平台？如果是要销售农产品，完全不必开发电商平台，只要去用已经成熟的电商平台就行了，比如淘宝网、天猫、京东等平台开网店，也可以请人开发一个微信公众号或者微信小程序，通过微信推送或朋友圈转发，就可以接受订单，收款，发货。通过电商平台销售农产品，无论是网店还是微信，最重要的是诚信，要确保质量。如果是开发电子商务平台，我不建议再开发了，因为目前已经有不少优质的电子商务平台，相对成熟，运行良好。新开发平台一是开发成本高，二是要把一个平台运营好、有客户使用，还要投入更多的资金，难度非常大。
到此，以上就是小编对于电商平台未来规划方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台未来规划方案的1点解答对大家有用。
