大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于邮政电商转型策略研究的问题，于是小编就整理了2个相关介绍邮政电商转型策略研究的解答，让我们一起看看吧。
中国邮政集团公司简介及企业文化？
一、基本概况
中国邮政集团公司是依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业，依法经营各项邮政业务，承担邮政普遍服务义务，受***委托提供邮政***，对竞争性邮政业务实行商业化运营。
中国邮政集团公司为***院授权投资机构，承担国有资产保值增值责任。财政部为中国邮政集团公司的国有资产管理部门。
中国邮政集团公司在全国各省(自治区、直辖市)、各地市、县设置邮政分公司，并根据广大人民群众日益增长的用邮需求设置邮政支局(所)及各类专业经营单位。
二、主营业务
中国邮政集团公司经营的主要业务：国内和国际信函寄递业务;国内和国际包裹快递业务;报刊、图书等出版物发行业务;邮票发行业务;邮政汇兑业务;机要通信业务;邮政金融业务;邮政物流业务;电子商务业务;各类邮政代理业务;国家规定开办的其他业务。
三、公司战略
(一)远景目标
到2020年全面建成小康社会时，将中国邮政集团公司建设成为治理结构规范、服务品质一流、运营管理高效、规模效益领先，社会满意、员工自豪，符合现代企业制度要求，具有较强竞争能力和可持续发展能力的世界一流邮政企业;力争进入世界500强企业前100名、中国100强企业前20名、世界邮政前2名。
(二)企业文化
中国邮政的运营流程？
邮储银行特有的“自营+代理”管理模式，有点像那种全国连锁品牌的自营店和加盟店，但一般某个品牌要么做自营模式，总部压力小，自营店管理弹性空间大；要么就做加盟模式，自己承担的风险较少，总部也能收点加盟费。但邮储银行这种的就是既有“自营店”，也有“加盟店”。
这样做的弊端显而易见：要么某些地方“双不管”，要么“一起管”。
邮储银行代理网点的人事、财产、安保及网络安全等由邮政局管理，但更关键的网点市场准入及退出、人员培训和业务监督指导却由邮储银行负责。这样一来就直接导致了重复管理的问题，增加了管理成本，降低了工作效率。
1.中国邮政快递与普通快递一样,通过自身品牌的优势有一个客户群,客户通过电话预约邮政公司,公司通知就近网点的邮政快递人员上门取件.
2.中国邮政集团公司是依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业，依法经营邮政专营业务，承担邮政普遍服务义务，受***委托提供邮政***，对竞争性邮政业务实行商业化运营。
3.中国邮政集团公司为***院授权投资机构，承担国有资产保值增值义务。财政部为中国邮政集团公司的国有资产管理部门。中国邮政集团公司在全国各省、自治区、直辖市设置邮政公司。
4.中国邮政集团公司在***依法监管、企业独立自主经营的邮政新体制下，将按照建立现代企业制度的要求，逐步发展成为结构合理、技术先进、管理科学、服务优良、主业突出、拥有著名品牌、具有国际和国内竞争实力的现代企业集团。
5.中国邮政集团公司经营的主要业务：国内和国际邮件寄递业务；报刊、图书等出版物发行业务；邮票发行业务；邮政汇兑业务；机要通信业务；邮政金融业务；邮政速递业务；邮政物流业务；电子商务业务；各类邮政代 理业务；国家规定开办的其他业务。
到此，以上就是小编对于邮政电商转型策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于邮政电商转型策略研究的2点解答对大家有用。
