大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品kpi的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商产品kpi的解答，让我们一起看看吧。
在电商做视觉设计，薪酬一般是多少？绩效都考核什么？
淘宝美工，是淘宝网店网站页面美化工作者的统称。周边工作有网店设计--平面设计、P图--图片处理，是淘宝拍拍等网店页面编辑美化工作者的统称，熟悉Photoshop，Dreamwe***er 即可胜任，主要工作内容有：页面设计、美化、网店促销海报设计等等。
新手美工往往是以创作的心态完成店铺页面的设计，其实很多经验尚浅者往往浪费很多时间在创作上，而电子商务往往是以时间为主，速度取胜。所以，小编建议初学者多模仿大型网站的配色与排版，先模仿再创作。
淘宝美工需要会的软件很多，不过主要是还是用PS，淘宝美工的工资跟PS技术直接挂钩，技术高的和技术低的工资差距会很大，可以说，每一个淘宝美工可以说都是潜力股，有很大的晋升空间。
1、一般来说，只要专业技术OK，即便没有工作经验，也能够找到一份“练手”、积累经验的工作的。
2、就新手而言，工资在2500-3000之间的样子，每个公司的***也不太一样，有些公司会有适当的补助。
3、如果有2年以上的经验，正常都会在3500-5000之间的。
KPI在一些电商公司，还在用。
在一些企业，老板痴迷的是舶来品KPI，以目标达成率、正确率等为关键绩效指标，来考核员工。对于员工完成的情况，考评出分数，用一个系数计算出绩效工资。
视觉设计的薪酬结构基本是如下：基本工资+个人绩效工资+公司绩效工资+年终奖。
具体计算方法：
每月薪酬=岗位工资（6000）+个人绩效（1000*系数1）+公司绩效（1000*系数2）+年终奖（第13薪）
这样的薪酬和绩效考核的方法，属于传统的KPI,就是要“千斤重担***挑，***头上有指标”，但是这样的方式是弊大于利的：
（1）薪酬和员工绩效挂钩在一起，员工绩效可以部分影响到自己的薪酬，看上去简单直接，老板固有思维是认可的；
（2）对视觉设计岗位的主要职责和任务，做了细化，并且结合了企业的目标；
（3）计算方法还算合理，有权重分布，保证绩效考评的轻重区分。
（1）KPI考评评分主观性强，各种酌情加分的情况，而且考评细节过细，非常考验考评者的水平和格局；
如何给下属分解量化指标？
作为管理者给下属分解量化指标，是管理工作中的重点。但，很多的管理者很容易给下属分解量化指标，但结果是很难完成，或者是很容易就可以完成。很难完成是最常见的。那么，如何合理的给下属分解量化目标，我们可以从以下几个角度去分析：
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总目标是否合理是关键
当我们给下属作目标量化分解的时候，有时候会忽略一个很关键的问题，就是总目标是否合理。如果总目标制定的不合理，给下属分解量化的工作是很难进展的。但总目标的制定，往往都是公司下达的任务。
总目标是否合理主要取决于以下几个方面：
1. 增长幅度问题
一般公司的管理者制定总目标，都会有一个惯例，就是按照一定的增长率。有的是逐年递增的。这很难确定目标是否合理。因为会受市场的变化等因素。
总目标的增长幅度，是造成很多制定的不合理的主要原因，大都是涨幅过高造成的。
2. 时间周期问题
总目标是否合理性，还有另一个重要的因素，就是时间周期问题。也就是在多长时间内，去完成制定的总目标。一般的周期都是按照会计年度。但很多的管理者，欲速则不达。希望能够更快的完成目标。
如何给下属分解量化指标，常规的分配大概分为：全能平均分配式；旺季淡季8/3分配式；8/11/15递进式诱导激励制。
但是不管是哪种机制，指标的分发和后期的跟进产出，客户的长期企业持有，如何防止流动大的业务或销售带走或者丢弃企业原有或者潜在客户，一直是企业量化指标后，最头疼的管理环节。如何让业务员和企业平台的可规划成长，让大家和谐高效的共生，即便是相处不和谐，如何最大程度减少员工对沉淀客户的合作影响。现在可以借助成熟的管理软件系统来协助企业更好管理和规避损失。
弥特盈泰***A管理系统
盈泰***A系统：
针对业务部门：实时掌握外勤状态 和业务进展，让销售过程精细化管理，提升执行力和管理效率。
针对实体店面运营：巡店中对终端产品进行串货稽查，实时掌控产品流向，连带完成产品上架分析。
针对市场拓展：终端分部地图化展现，实时检测终端分部区域，鸟瞰全国市场情况和开拓进展。
针对单据管理：销售订货库存显示，打通企业与经销商与终端之间的产品供应链，让企业运作形成有机闭合。有效提升销售业绩和运营成效。
岗位职责与项目的任务归属导向，然后是直接量化和间接量化的指标的确定，关键的是如何的考核。直接量化可以以指标完成直观看到，间接的就比较难了，必须要依此与任务相关的可以直接量化的比较设计。
首先需要明确制定目标的流程，是自上而下，还是自下而上，这样目标分解是不一样的。
不管目标怎么制定，需要符合***art原则。
分解不是平均分解，需要根据每个人的情况不同，还需考虑其他配合方面一起制定，例如sp等
到此，以上就是小编对于电商产品kpi的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品kpi的2点解答对大家有用。
