大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社区电商运营渠道开发策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍社区电商运营渠道开发策略的解答，让我们一起看看吧。
生鲜电商该怎样玩转社区社群？
水果有个很大的特点，就是高频、刚需。
水果结合社区拼团一般***用的模式为“低价拼团预售+爆品打造”，这样基于社交关系的商业模式，结合微信的天然的社交属性，获客成本也低，信任度也高，用户购买后，微信群里引导晒单等，多方面促成订单的成交。
经营水果的都知道，这一行运输成本高、货物损耗、时效和保鲜、冷链运输成本高、生鲜品质损耗严重等问题。
结合社区团购，库存积压少，以销定***，***取自提或配送，体验也好。
而关于如何引流及促活的问题，活动就必不可少，像针对新老用户的满减，邀新用户一起拼团，帮忙好友砍价等，很多营销方式都可以去尝试，然后实现裂变。
然而做这一块需要注意什么？品控很重要，一定要严格把关这点，只有好的产品，即使小，但把基底打好，与用户建立信任度，才能绵延长久。
社区团购现在是大的发展趋势，抓紧机会，拥抱变化，不断地创新实现弯道超车。
社群电商不仅解决了人与人之间的信任问题，更能够形成人与物之间的依赖关系。
社群电商主要就是和用户之间建立信任的关系，还有就是分享传播也是重中之重。
第二、在微信上面建群，基于微信平台，用户基数大，流量大，所以拉人进群更方便，而且利用微信上面的小程序更加方便，推荐你一款社群电商小工具下单接龙，系统生成海报，分享到微信群朋友圈传播方便，在微信群中接龙，***都可以进行接龙，用户体验好，也可以进行预售，避免了货物的积压。
第三、和用户建立信任的关系，商品一定要严格把关这点，只有好的产品，即使小，但把基底打好，与用户建立信任度，才能绵延长久。
团长、平台、用户，社区团购如何用三驾马车持续拉新？
从上到下带动，由下到上稳固。
1、平台特别注意团长培训。培养出一个能力强的团长就是打造了一架不会断电的发动机。
2、团长搭建有效的培养体系。
下属分层级、分能力，
针对疑难问题，
并形成感恩文化、分享习惯，
及传帮带的自动培养模式。
3、上自团长，下至合伙人，都要花70%的精力在已有用户上。纳新不如维故。老用户维护好了，就是建立了一条自动引流渠道，事半功倍。
维护好用户，用户第一可能持续复购，稳固住了产品落地使用线；用户可能会转化成合伙人，这样就稳固住了新生力量的来源。
社区团购非常令人头疼的一个事情就是团长运营。我们往往会发现，***法则在团长业绩中同样适用。20％的团长贡献了80％的销量，而恰恰是剩下的这20％的团长运营非常不好做。
原因有很多，但核心的就是他没有挣到钱。解决了这个问题，就解决了80％的团长运营问题。
那好，他没有挣到钱的原因有哪些？团长没有用户，用户对平台没有认知，用户对平台没有信任。
除此之外，就是平台的产品价格质量的问题。在这里，我们发现，第一个也是最重要的问题就是，团长没有用户。为什么会没有用户？“团长”开团不是要有100个小区用户的吗？然而实际上，这其中有多少是真实的用户，这点是存疑的。
所以，保持拉新对于社群来说，非常重要。
我认为应该持续拉新：打造激励闭环
对于平台来说，驱动拉新可以从三个方面着手，第一个就是从平台着眼，持续的针对新会员做营销活动。目前，蔬东坡的合作伙伴通过蔬东坡系统，长期通过发放新人优惠券，以及在商城中，设立新人抢购专区的方式进行营销。
另外一方面，平台要充分利用会员裂变、会员自传播的力量。通过系统中的“会员推荐”功能，平台设立会员推荐现金激励，以及分佣机制，促使会员自传播裂变。
这里，平台需要整理一套标准的会员拉新方式，用海报的方式，通过各类渠道进行宣传。
第二个就是从团长入手，我们可以设定一定的拉新KPI，每个团长每个月必须要拉到多少新人入群，以及每月的新人是否有下单购买。这个数值，也是需要平台衡量评定的。同样，有制度需要有及时的监督，平台团队的审核必须跟紧，不然KPI无意义。
到此，以上就是小编对于社区电商运营渠道开发策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区电商运营渠道开发策略的2点解答对大家有用。
