大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业电商企业架构优化策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业电商企业架构优化策略的解答，让我们一起看看吧。
如何对销售团队进行组织结构优化？
专业化销售团队的成员包括客户沟通专家、解决方案专家和商务合同交付专家。三位专家共同构成了面向客户的铁三角单元，这样的铁三角的精髓是以目的为导向的，客户沟通专家也就是通俗的销售业务员，解决方案专家就是技术人员，商务合同交付专家就是销售团队中负责合同的专员。
专业化销售团队打破固有组织结构中的功能性壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。销售团队的共同目标是为了满足前线客户的各种需求，销售人员寻找客户目标和机会，并有技术人员和交付专员协作配合销售人员将机会转化成结果上。
由一线销售业务人员单兵作战转变为小团队作战，后方起保障作用。以销售目的为驱使，一切为前线销售着想，就会共同地配合总部有效地调动全面***。
二类电商信息流优化有什么方法没？
首先二类电商的信息流广告就是将商品以广告的形式投放到大流量的平台上，既然是叫做电商了肯定是有货品交易的，二类电商主打货到付款。不知道你问的中科科技指的是什么，如果说是为了品牌推广，可以直接投放开屏广告等。有电商问题到：学买卖 电商知识论坛
信息流推广流程
1、受众人群
信息流是基于人群的投放，找到适合自己的受众人群是所有工作的前提和基础。
2、定向方式
定向方式是我们找到受众人群的手段，合理的定向是账户最重要的组成部分。
3、账户结构
合理的账户结构是我们优化账户的基础，一个清晰、合理、层次分明的账户结构可以更好的数据分析。
人群、创意、页面互相关联，一定要联系的看待，不能单独分析。
设计公司如何制定组织架构？
我们讨论过以流程视角（横向）来审视组织相对于以组织架构图（纵向）来审视组织的优势。 在重新设计组织架构时，***用横向思维还是纵向思维会得到截然不同的结果。组织架构重组的目的是提高组织绩效。而在大多数情况下，组织绩效的高低取决于跨职能流程（横向系统）的绩效。因此，组织架构重组应该以提高流程的效率和效能为目标。组织架构重组应当遵循以下两个步骤：
1. 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。
2. 重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。
形式（组织架构）应该服从于功能（各个跨职能流程）。
令人遗憾的是，很多组织在进行架构重组时，仅仅从纵向视角出发，只关注上下级之间的汇报关系，而未能真正理解组织横向系统的需求。从结果看，最槽糕的情形是，组织重组只优化了某个特定职能部门的绩效，却给横向系统和整个组织的绩效带来了不利影响；最好的情形是，组织架构重组“无心插柳”地改进了横向系统。然而，提升横向系统的效益实在太重要，以至于我们不能听天由命。组织设计的意义在于：如果我们期望组织能高效运作，我们就必须按照此目标去设计组织，确保她能高效运作。而设计工作的起点，便是理解跨职能流程（横向系统）的需求。工作是通过流程来完成的，流程应该驱动组织架构的设计。
我们同样相信，组织设计（作为影响绩效的九大变量之一）不能以一张组织架构图作为其起点或终点。组织设计应当包括以下内容：
- 在组织层面上，组织架构能明确职能部门间的输入－输出（供应商－客户）关系。
- 在流程层面上，组织架构能明确流程中的各个步骤应该由哪个部门承担。
- 在岗位／员工层面上，组织架构能明确个人和团队的职责及相应的工作环境。
让我们通过一系列的步骤，围绕绩效的三个层面，来构建有效的组织架构。
到此，以上就是小编对于创业电商企业架构优化策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业电商企业架构优化策略的3点解答对大家有用。
