大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海尔电商运营策略有哪些的问题，于是小编就整理了3个相关介绍海尔电商运营策略有哪些的解答，让我们一起看看吧。
海尔涉及的领域有？
海尔涉及的领域主要经营家电产品，产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、热水器、空调、电视、厨电、智慧家电和定制产品八大品类。
旗下品牌：
海尔，海尔集团家电主品牌。秉承锐意进取的海尔文化，品牌定位“绿色理念”。
统帅，是海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌。目标人群主要是倡导个性、时尚、简约生活方式的年轻消费群体。
海尔的企业平台化，员工创客化，用户个性化是什么意思？
从1984年海尔开始创业，至今30余年的海尔已经成功进行了五次战略大转型，分别是1984-1991年的海尔名牌战略阶段、1991-1998年的海尔多元化战略阶段、1998-2005年的海尔国际化战略阶段、2005-2012年的海尔全球化战略阶段和2012年至今的海尔网络化战略阶段。
2005年开始，海尔在互联网思维的基础上提出了“人单合一”管理模式，同时把海尔转型为可快速聚合***、赋能员工的互联网+实体***平台。“企业平台化、员工创客化、用户个性化”这一系列变革就属于海尔网络化战略的阶段。
企业平台化：海尔聚焦白电转型、投资孵化、金融控股、地产、文化产业等五大创新平台，将财务、人力、法务、信息管理等传统部门壁垒取消掉，整合成共享服务平台，实现财务、人力、法务等***共享。海尔目前已经实现了财务共享，资金，税务，预算人力等在内的九个共享服务平台。例如财务共享服务平台，一个财务人员服务的员工数量，从50人变为350人，单据处理量比以前提高了十倍。同时海尔努力打造多个开放系统平台，包括用户端的顺逛平台，研发端的HOPE开放创新平台，供应端的海达源平台，物流端以及制造端的互联工厂等。
员工创客化：小微化，创客化。小微是海尔的基本组织单元，也是独立运营主体，海尔将每个员工变成创客，变成自主创业者，实现员工自我价值，把决策权、分配权、用***三权下放给小微，实现员工自创业，自组织，自驱动。小微由用户评价，自主管理，自挣自花，驱动价值创造的最大化。
用户个性化：海尔通过深化用户交互，赋予用户决定权，让用户全流程参与到个性化需求的价值实现过程。从产消分离变成产消合一，从大规模生产转变为大规模定制。把组织边界之外的用户***内化为企业的创新要素。海尔变成节点网状组织后，内部只有平台主，小微主，创客三类人。把组织人变成自主人，尊重员工价值，充分给员工授权，避免组织僵化，激发了员工的创造力和积极性。
以上。......摘自新闻
海尔三专店什么意思？
三专指的是海尔专卖店，店内没有其他品牌家电，专心，专业，专一。享受海尔补贴
海尔专卖店和自营店的区别，首先海尔专卖店是海尔授权的一些地方店铺，这些专卖店他是得到了海尔授权的，能够销售海尔正品的店铺。这些还有专卖店，它的进货渠道是从海尔总部或者他的总代理这进货的，是有正品保障的。而海尔自营店就是海尔总公司他自己经营的店铺，他的所销售的商品也是海尔正品。这上面的一些商品都一定能够保证是正品，售后维修也有保障，所以这就是海尔专卖店和自营店的区别。
到此，以上就是小编对于海尔电商运营策略有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于海尔电商运营策略有哪些的3点解答对大家有用。
