大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苏宁生鲜电商的策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍苏宁生鲜电商的策略的解答，让我们一起看看吧。
线下生鲜大战中，苏宁“苏鲜生”是什么发展模式？
对于该问题，编辑认为：在2017年线下生鲜大战中，很多互联网巨头已经参与其中，阿里布局盒马鲜生，已经开始实现收支平衡；腾讯入股永辉超市的超级物种，积极布局生鲜领域，试图与阿里进行对抗；京东、苏宁等电商也参与到生鲜大战中，其中苏宁的“苏鲜生”成为了苏宁的生鲜发展关键产品。
在2017年底，苏宁快速在北京八里庄、亦庄开店，进行试运营，目标直指京东7FRESH。在竞争模式上，苏宁开展“价格战”模式，通过拉低生鲜价格，从而获得行业竞争的优势。运营方式上，苏宁***用线上与线下结合的模式，这与7FRESH、超级物种等基本类似。在店面的运营商，苏宁通过自营与联营相结合的形式进行生鲜的快速扩张，通过对自营和联营提供补贴，扩大让利空间，盘活生鲜板块商业供应链。在物流和服务体验上，苏宁提供半小时三公里配送服务，确保生鲜与餐饮的购物体验，提升产品性价比，打开市场需求。
苏宁通过补贴和提升性价比的策略，快速在生鲜领域内建立自身的行业竞争力。在店面布局中，苏宁联营生鲜占到了70%的比例。为了打造不同于京东、盒马聚焦白领的商业模式，苏宁在品牌定位上进行区别，制定了社区化、定制化集市的营销方针，即苏宁的生鲜配送主要覆盖社区三公里范围，服务人群主要是社区居民，从而突出了苏宁在生鲜领域的发展特色。
在苏宁易购订购的生鲜是否可以拒收？
在苏宁易购订购生鲜后，是否可以拒收，要根据情况来决定：
* 如果生鲜商品因为配送过程中各种原因造成损坏、变质等情况，消费者可以拒绝收货。这种情况一般比较复杂，消费者可以联系苏宁易购客服进行咨询和处理。
* 如果消费者是因为其他原因想要拒收生鲜商品，需要了解苏宁易购的退换货政策。一般来说，生鲜商品属于易腐烂、易变质的产品，退换货要求比较高，需要消费者在购买前仔细了解退换货流程和费用等相关信息。如果商家有明确的退换货政策，且消费者符合拒收条件，可以结合具体情况进行决策。
总之，消费者在购买生鲜商品时需要谨慎考虑，尽量选择信誉度高的商家，并保留好购物凭证和物流信息等，以便在出现问题时能够及时处理。
张近东、王健林、夏海钧众大佬寒冬组局，苏宁大开发战略有哪些值得关注的焦点？
12月19日，苏宁召开“万物互联·生态共享”智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约仪式。在本次发布会上，苏宁宣布未来3年门店数量将达到约20000家。
张近东、王健林、夏海钧众大佬寒冬组局，而我相对于苏宁的大开发战略会给苏宁将来带来怎样的发展前景来说，我更关注这20000家线下店一旦建成，会提供多少就业岗位，会带来怎样的国民生产总值的提升。我们先来算算账苏宁3年开20000家店如何实现，有没有可能。
苏宁经过8年转型，目前苏宁已经形成了“一大（苏宁易购广场）、多专（苏宁云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁汽车超市）、两小（苏宁小店、苏宁易购县镇店）”的业态产品族群。
在众多业态产品中，苏宁将要大力推进苏宁小店和苏宁易购县镇店的布局。同时，把苏宁易购线上平台打通，把金融[_a***_]、生活缴费等增值服务在小区扎根。苏宁易购县镇店主要布局在欠发达县级城市和相对发达的乡镇市场。并且，苏宁***在今后3年时间里，通过带动当地贫困户就业、农产品上行，起到精准扶贫的作用。
单单只是苏宁小店、苏宁易购县镇店、苏宁易购云店，加起来总数就达到20000家。更不用说苏宁易购广场、红孩子、苏鲜生等其他业态了。
从以上的分析不难看出苏宁3年开20000家店还是胸有成竹的，而这两万家店势必会提供大量的就业机会，创造出不菲的经济效益，拭目以待。
到此，以上就是小编对于苏宁生鲜电商的策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于苏宁生鲜电商的策略的3点解答对大家有用。
