大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商产品ltv的问题,于是小编就整理了2个相关介绍电商产品ltv的解答,让我们一起看看吧。
什么是LTV(客户终生价值)?
LTV = Life Time Value,客户终生价值。除了 CAC(客户获取成本),所有创业者被教导要关注的第二个东西是 LTV,即“客户终身价值”。
在电商业务中,很容易辨认“首次购买价值“(AOV,平均订单价值),但这不是客户终身价值 LTV。要理解 LTV,你需要先了解“重复购买率”,这对创业公司很难,不过可以这么做:先估算出你的***设,然后测试数据长期表现,最后随时间推移,慢慢完善你的 LTV 计算。
在 SaaS(或任何有经常性收入业务)业务中,你要弄清什么是“客户流失率”,或每月离开你业务的客户数(钱和客户数量),所以测量 LTV,需要你每过一段时间就查看大量数据,确知这些数据如何表现,然后,对数据集其余部分作出***设。这里的问题可能在:很多 SaaS 公司会***设客户生命期为 5 年以上,但这种方式,没把技术或竞争对手干扰等影响考虑在内,而这些因素,很可能会对你客户流失及定价造成深远影响。
很多新手会犯的另一个错误是去衡量“收入”,但正确做法应该是:衡量由客户带来的“利润”,因为这样,你才能知道你在获取客户上花的成本/方式是否有效/正确。
举个例子:***设你花 200 美元获取一个新客户,他在你这消费 3 次,每次花 100 美元(共 300 美元),看上去不错。但是如果你利润率是 50%,那其实你只赚了 150 美元,也就是说,实际上你获取这个客户时亏了 50 美金(200-150)。
3月份,都能正常上班吗?
3月份我觉得上班可以,但正常不了,理由如下:
1、用工密集的行业,仍在缓慢恢复,比如建筑施工、餐饮、***等;
2、疫情的影响,除了实际带来的医疗伤害外,心理上的影响也很大,也就是说,***也不敢迈大了步子,复工在***层面仍有较多的限制;
3、前期复工的企业,大多是些规模企业,在疫情防控方面做的比较到位,而一些中小企业,则较艰难;
4、3月份整月能够稳定过渡的话,后期会乐观一点;
5、社会是个系统,不是说复工就复工,整个供应链的影响都是存在的,哪一个环节都不能或缺,否则都不能算正常;
6、2月末中国的疫情形势向好,但国际上又有变数,心理影响较大。
不管怎么说,只能走一步看一步,国家也在积极应对,希望早日恢复社会正常的秩序。
加油,武汉!
加油,中国!
表哥最近一直发愁,已经3月份了,仍然没有接到公司的上班通知,何时能够恢复正常上班还遥遥无期。
表哥是一位厨师,在我们当地一家知名大酒店当主厨。受疫情影响,酒店餐饮行业一直处于停业状态。停业在家,表哥的工资收入锐减,酒店每月只发几百元的生活费。可是,当地的疫情防控政策没有改变,他们就是不能正常营业。
无奈,表哥在休班期间,就找了一个临时的工作,在一家鸭产品生产厂当临时工,搬运产品,工作日结,一天100元,勉强维持日常生活。
像表哥这样的情况,还有很多。
现在疫情在中国有了明显好转,大部分省份新增确诊人员连续多天为零。
这个时候很多人开始关注上班的事情了,毕竟在家里有一段时间了,在不上班就真的要捉襟见肘了。
那么,3月份能正常上班吗?
可以这样说,疫情只要不结束,我们就不能大意,就不能正常上班。
所谓的正常上班就是指的不用戴口罩,很随意的可以去人口密集的地方。
但是,疫情没接受,防护措施我们就必须要做好。
况且钟南山院士也说了,我们的疫情会在四月底基本能够控制住。这也就是说,在四月底之前,我们是不能正常上班的。
现在一些行业已经开工了,但是,有的行业还没有开工,比如说ktv、电影院这种人口比较稠密的地方。
即便是想要开工,也是需要审核的,只有符合要求的公司才能开工。
张文宏教授也表示,口罩我们还是需要戴上一到两个月的,现在新增确诊病例不多了,但是,还在陆续增加中,尤其是武汉每天确诊者还有百人以上。
到此,以上就是小编对于电商产品ltv的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商产品ltv的2点解答对大家有用。