大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商转行产品策略研究的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商转行产品策略研究的解答，让我们一起看看吧。
中小企业转型做跨境，平台应该如何选？
总体来说，从能力的视角看，中小企业向跨境电商的转型经过了“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这一环环相扣的过程。
首先，中小企业的成功转型往往是由高层管理者驱动的。通过参与“橙功营”、“寻梦之旅”等培训活动，高层管理者向跨境电商行业“最佳实践”的标杆企业学习，并结合企业实际对自身的定位、互联网下的新思维和新玩法等进行反思，这提升了自身的管理认知水平。
认识到分享与合作的重要性后，这些企业的高层管理者在阿里巴巴的推动下，发起或参与了网商协会，并积极参与各种交流和学习活动，进行***的共享与整合，从而强化了自身的社会资本。认知水平的提升和社会资本的强化是动态管理能力的两个维度，这成为高层管理者驱动中小企业转型的必要条件。
其次，中小企业的高层管理者通过打造跨境电商业务团队，将自身管理能力的提升传递到组织层面。在业务团队打造方面，一些值得借鉴的经验包括：针对跨境电商的定期培训、团队间的知识分享、组织文化和团队文化的打造、聘用专业人才担任关键职位等。
再次，在组织层面，中小企业的成功转型至少需要构建两方面的组织能力，即平台利用能力和业务发展能力。
(1)平台利用能力指的是企业充分利用电商平台所提供的功能，并不断适应平台的升级和调整的能力。
基于跨境电商平台，中小企业可以更好地分析运营数据，精准感知国外客户偏好，并及时响应客户需求；此外，跨境电商平台自身的服务和规则也在随着市场变化而进行调整，因此企业必须能够不断适应这些调整，才能保持在平台上的领先。
(2)业务发展能力指的是企业在电商平台的直接或间接帮助下，获取***或服务从而推进跨境电商业务的能力。例如，有的中小企业充分利用阿里巴巴提供的“一达通”、“金品诚企”等增值服务，较好的解决了跨境电商的通关、物流、外汇、退税、信用等关键问题，从而能够更加聚焦于核心业务。
此外，中小企业也不应该把所有的鸡蛋放进一个篮子，因此在多个平台、多个渠道协同运营的能力也极为重要。
最后，经过“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这样环环相扣的过程，中小企业得以具备了必要的组织能力，从而实现向跨境电商的转型，并基于跨境电商模式不断探索未来可能的战略变革路径。
传统外贸B2B企业如何转型外贸B2C跨境电商？
跨境电商跟B2B有很大的不同，首先要考虑一点是自己本身做的产品是否适合做跨境电商，如果产品属性不适合，那只能重新选品。对于跨境电商，选品很重要，选品合适才能吃到红利，所以还是得具体企业具体分析
一、组建专业的出口跨境电商团队
跨境电商作为一种新型贸易业态，具有广阔的市场空间。而***用不同的跨境电商平台模式能为企业提供新的开拓国际市场的途径，可以直接面对客户甚至终端消费者多元化、个性化的需求。外贸企业成功转型需要管理者提高自身的认识，结合企业实际情况及长远发展做出具体的规划，组建业务团队，按需设岗，把控和细化跨境电商商品的售前、售中、售后等关键环节，善于运用平台的营销手段来扩大企业的国际市场份额。
选品是外贸企业进行跨境电商业务的重要工作，目前各大平台利用大数据开发了专业分析工具，总结并预测热卖商品类目及爆款。企业可以非常方便地查询行业动态及平台的销售情况等具体指标。为了避免同质化，企业在选品方面要突出特色，引导客户需求，更精准地定位消费群体。另外，不同国家以及不同消费水平的用户对品牌的重视程度不同，发达国家对品牌的认知度更高。因此，外贸企业寻求跨境电商出口渠道时，也要注重打造品牌及品牌定位。
目前国家对出口跨境电商的文件主要集中于《关于实施支付跨境电子商务零售出口有关政策的意见》、海关总署2014年第12号《关于增列海关监管方式代码的公告》等。截至2020年4月，分四批建设中国跨境电商综合试验区以及在试验区实施跨境电商零售出口“无票免税”等规定。外贸企业在开展出口跨境电商业务时，应主动掌握国家的惠企政策，减少销售成本，对交易闭环的通关、物流、融资、税务、结汇等做到安全合规，提高企业的持续发展能力。
远丰软件，作为一家有着16年提供电商生态解决方案经验的老牌企业，致力于通过去中心化的智慧商业电商解决方案赋能企业实现数字化转型升级。远丰软件自主研发的全系列电子商务软件自成生态，主要有，基于人工智能的S2B2C新零售系统，社群电商系统，直播电商系统，小程序电商系统，app商城系统，分销系统，跨境电商系统，电商Erp系统，云收银系统，物流配送系统等自主知识产权的数十款软件系统，以其安全、稳定、高效专业等优势赢得了众多用户的广泛好评。
到此，以上就是小编对于跨境电商转行产品策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商转行产品策略研究的2点解答对大家有用。
