大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌布局电商策略研究现状的问题，于是小编就整理了2个相关介绍品牌布局电商策略研究现状的解答，让我们一起看看吧。
我想问下在电商猛烈冲击的时候，产品同质化严重的品牌如何生存？
产品同质化的现象在任何时候都是存在的，电商出现之前也存在，电商的搜索比价功能，降低了人们找寻产品的成本，使产品同质化的竞争问题变的越发突出而已，如何破解产品品牌同质化的问题，我用下面举两个栗子来进行演绎一下，也许对理解这个题目有帮助！
第一个栗子是乐百氏纯净水，当时国内的纯净水大都是各个地方的品牌，特别是桶装水，很少有全国范围的纯净水品牌，乐百氏纯净水就是通过日后的经典广告，蓝色的27层过滤纯净水，一举在众多的纯净水品牌中，凸显了出来，成为成功的纯净水品牌。
第二个栗子是华帝打火灶，在上世纪90年代初，当时华帝打火灶沿着京广铁路线，靠着刷墙的广告原始方法，将绿色基调的华帝打火灶，在众多的打火灶广告中，成功的吸引了人们的视线，在打火灶的竞争红海中，成功的突围了出来。
从上面两个栗子，可以看出，在同质化严重的品牌竞争中，要突围出来，生存下来，首先就是要靠先声夺人的营销手段和措施，这是企业在红海竞争中生存下来根本，只有解决突破了前期生存的瓶颈后，才能有后续继续发展的机会。
当企业度过生存期瓶颈后，就需要及时转型，加大技术投入，增强发展后劲。
感谢邀请
目前随着手机、互联网的发展，我国已经进入了移动互联网时代，我国手机上网人群达到了9亿人，所以这个群体非常的大，而电商已经成为人们日常生活中一种非常普通的消费方式。那么各种电商平台的层出不穷，有些产品同质化严重，那么这些品牌如何生存呢？
我个人认为可以从几个方面改进：1、电商的冲击下，越来越多的人们喜欢网上购物，喜欢搜同款，所以也就催生出各种仿制品牌的产品，我认为品牌厂家首先要关注打***、假货对于品牌来说是非常有害的，而且也是会造成品牌的重大损失。2、我认为品牌厂家需要创新，需要了解市场了解消费者，消费者的关注点在哪里，是关注价格？质量？还是功能。3、产品一定要有创新，有自己的特点，区别于其他同质化产品。
谢邀。
产品同质化不仅仅是由于电商的冲击。
这种情况在人类完成工业革命后，随着生产力的大幅度提升，就已经存在了。
意大利光奶酪就有上百个品牌，法国红酒品牌更是数不胜数，日本的化妆品品牌多如繁星，更别说衣服，鞋子，包这些品牌全球有多少了。
电商是时代商品交易的一种方式，也是便利方便足不出户就能购买商品，这就是她的魅力所在。至于同实体质量价格这个问题，这个是伪命题。现在消费者很理性，大家不仅对产品样式品牌有要求，而且对质量要求更高，达不到自己的要求是不会消费的。当然，判断产品质量的标准还是价格因素，价格决定质量，品牌决定生命。无论实体还是电商，都必须遵守游戏规则，诚实守信，坚守道德，才能生存。
谢谢邀请。
电商冲击实体难以回避，产品同质化严重的品牌就更是雪上加霜。若有好的办法，也不会有那么多小老板苦恼了。出主意，也是死马当活马医的主意，请根据自己的具体情况三思。
1. 改进产品：比如说，设法让产品跟5G扯上边；或者增加一些虽然不太实用但迎合目标消费者口味的东西(包装盒上印个网红的照片也算)。
3. ***皆知的大招：降价。
4. 思考一下，能不能也进入电商行列？
希望对你有帮助。
屡战屡胜的腾讯为什么一直做不好电商？
我是做药品销售的我们全国最多的时候有3000多代理商，有一个云南的客户，做药店一年销售额能达到十几亿，简直就两个字“牛逼”，大客户嘛，没事经常去交流，发现他确实高人一等，无论是眼光，经营管理水平都超出一般的代理商。我们是给他供货的上游厂家，他觉得不对呢，你看你们公司几个人，一天就打打电话连市场都不用去，销售额就起来了，我这虽然十个亿销售这么多人，赚的钱太辛苦了，特别想做我们这样的全国代理的业务。
一定要让我教他做全国代理，朋友嘛教就教，知无不言言无不尽，确实觉得简单，资金也不缺人员也不缺，也不算跨行，自己又有那么大的终端团队，很快全国代理药品销售部组建起来了，但是两年过去了，找的几个产品除了自己的市场卖，其他地方根本就进不去，最后快要过期了，让一定要帮忙处理。现在还是全心的做他自己以前的业务范围，俗话说隔行如隔山，你能[_a***_]这个未必能做好另外一个，即或是能力再强，我们传统行业最怕就是跨行业。一定要深耕一个行业这是我们入行第一天就接受的思想。
但是在互联网时代这样思维模式正在被打破，互联网确实是赚钱，以马云马化腾为首的互联网公司凭借其雄厚的资金实力，到处跨行业并购自己不熟悉的领域，似乎成功的也不少，但是我感觉更多的是失败，无非是他们确实资金远超传统企业，用自己的资金在强撑，在做一些自己并不熟悉并不专业的领域，甚至全社会都认为他们是神了，无所不能，腾讯以社交起家，他的专业领域就是社交做不好电商太正常了，况且做生意最重要的是看势，当你全心投入你的社交领域的时候,电商布局早已完成，势已不在了，腾讯做不起来，万达也做不起来很正常。
到此，以上就是小编对于品牌布局电商策略研究现状的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌布局电商策略研究现状的2点解答对大家有用。
