大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯电商布局与策略分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍腾讯电商布局与策略分享的解答，让我们一起看看吧。
楚楚推社交电商平台是腾讯电商的布局吗？
楚楚推是为老百姓把关的平台，比如说他就是海关，消费者协会，它的初心❤是为老百姓服务，老百姓满意了，平台的目的也就达到了？为老百姓购物省钱💰，不让老百姓多掏一分冤枉钱，为老百姓选择环保，卫生，优质的产品，我们应该为这种平台点赞，说真话，办真事。
就是因为这个2%的股份，使得楚楚推变得在市场更好的推广。背书好市场信任度也就高。
楚楚街或者云集电商，都是这个付费年代得出了这样的电商，有了存在感，就有了分享经济时代。平台打出：共享经济 分享经济。
腾讯做电商吗，成绩如何？
谢谢邀请。
先说一下腾讯主要业务社交通讯和游戏，尤其是在社交通讯方面在国内可以说是霸主地位，说垄断也不为过。腾讯是以QQ起的家，现在是微信，有了钱就是各种投资。
现在腾讯做电商很困难，因为有淘宝天猫和京东，马云和刘强东没有给马化腾留余地，腾讯想插一脚很难。另一方面马化腾似乎在电商方面也没太多想法，好像更愿意投资或者收购有商机的企业。
这些年腾讯在做好自己的主要业务外有不少好的投资，例如美团和滴滴，效果也很好。腾讯为什么要一定做电商？很难做好的事为什么要做？不如干点别的，能赚钱才是目的，做电商要有机会，尤其是做一个成功的电商，现在对上马云和刘强东没什么胜算，让马化腾做赔本的生意是很难的。
不是感觉，是非常不好。没有比较就没有伤害，腾讯早在起步阶段，马化腾屡次想卖掉QQ，但最后坚持下来，并赶上了中国的互联网发展浪潮。
社会趋势，腾讯抓住了网民的痛点。腾讯起步是靠社交QQ。它的所有应用都是通过社交映射出去的，这包括QQ音乐、影音、管家、以及一些系列的游戏，当时中国的网民并没有现在这么厉害，QQ起步的时候网民就连自主注册一个游戏账号都很困难，而QQ作为当时最火爆的社交工具，恰巧利用了这点，将其旗下所有的游戏账号都与QQ捆绑，只要有QQ号码就可以直接登录所有旗下游戏。在那个游戏类别、网民知识匮乏的年代，QQ是他们唯一的选择。
战略布局不同，投资重点不同。腾讯之所以一直在模仿的原因就是想通过Q+社群布局一个自己的用户生态圈，从线上到线下，从吃喝玩乐到衣食住行，目的就是为了让用户在自己的生态圈里流动。电商、微博都弄了，但看背后的用心程度、资金投入方面，又哪有新浪、阿里投资的多呢？当年马云做电商的时候是以电商为基准，之后映射其它供应链，比如物流、仓储、品牌建设等，旨在做一个专一的电商。而腾讯之所以创建拍拍网的原因仅仅是为了让自己的生态圈里多一个类别，再加上腾讯当年的业务更倾向于游戏与社交，电商能做好才怪。一个是社交流量转电商，一个起点就是电商。一个是社交NO.1，一个是电商NO.1，一个非商业化流量用户，一个专注商业转化流量，两者不可同日而语。
其实做电商不光是有平台、商品就可以的，还要去进行维护，这包括后台的供应网络，以及平台体验都很重要。腾讯的流量并非商业化流量，在转化方面是非常差的。再加上当年没有找到什么专业的领军人物，电商没做起来也很正常。说白了，在当年拍拍网没了腾讯能活，淘宝没了，阿里巴巴活不下去了。
腾讯做电商之心不死，阿里做社交初衷不改。
网络巨头，抢占线上线下流量之心从未动摇过。只是都有尝试，都有失败，但是从未放弃。
单说腾讯阵营。其实腾讯做电商一直都有的，腾讯自己也有自己做电商的实战。拍拍网。记得当时也是做得很火热的。但是效果不太好。
后来腾讯官方改变了策略。投资，入股，控股。京东，唯品会，蘑菇街，楚楚街，等等其他电商平台。都相继有腾讯的身影。
包括时下的拼多多。
腾讯电商做得确实不是很厉害了，但是布局已经很厉害了。
我是数说社会，我来回答下这个问题。腾讯做不好电商，主要是没有"电商基因"。
电商基因是个很神奇的玩意，你需要有很强的洞悉先机的能力。马云在互联网还是电话宽带的时代就嚷嚷以后将是电子商务的时代，东哥也是一边当老板一边当客服才把京东拉扯大，看准的是以后电商能发展起来。要知道，当时全国的电脑总数量也没几个，上网交易的次数更是寥寥无几，他们是冒了多大的风险？！
相比之下，腾讯做好QQ，靠的是自己的模仿和精益求精的精神，要说多有前瞻性是算不上的，马化腾已经不知多少次想把腾讯卖了，结果搜狐、电信和移动都不要，一直苦于没有买家而已。还好的是，在最困难的时候，获得了电信盈科的融资，也碰上了互联网***展的时代。
电商平台也是互联网商业的一种，一旦取得先机会获得60%-70%的市场份额，但对比聊天软件，用户粘性并没有那么高。阿里巴巴和京东一直在做的是前瞻性布局，淘宝能买卖后就要做[_a***_]，做流程跟踪，做退款流程，做商家可自我定制的商铺页面、做多样化选择和数据分析。大数据时代来了，就要做点击推广，做自动化产品推荐。为了把客户的钱留住，做了支付宝和余额宝。为了促进客户可以更多消费做了蚂蚁金服。有了支付宝又马上走出淘宝，通过融资和合作参与到餐饮、理财、医院、出行等各种各样的行业。而京东这方面，走的是靠谱+快速的差异化电商之路，提前花了大笔资金布局物流和线下京东超市。这是马云和东哥的性格所决定，也是电商的必须，一旦慢下来马上会被跟随者后来居上。
马化腾先生和马云先生性格是不一样的，而公司老大的性格往往会深刻影响公司的行事风格。相比之下，腾讯更多是***取风险较小的跟随策略，别人有ICQ他们做QQ，别人有米聊他们做微信，别人有迅雷他们做QQ旋风，别人有校友网他们做朋友网……腾讯可以依靠QQ和微信极高的用户活跃数轻易获得别人难以获得的快速成功，走得还更稳健，自然不必和阿里巴巴那般冒险，这样的商业模式和电商需要提前洞悉先机、提前布局的发展需求是格格不入的。而这一点，就是腾讯公司的基因种下的因，做不好电商只是自然形成的果。
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公子吉说:回答问题要简洁！
1术业有专攻,腾讯做社交通讯发家,阿里做电商平台发家.腾讯做不好电商就犹如阿里做不好社交。
2腾讯现在做细分领域电商没意思,做大平台难。市场存量已小,用户习惯已形成,电商之间的规模效应导致差距越来越大。
3腾讯优势大流量,大流量转换电商流量没问题,可是电商不是全靠流量,需要多方面经营,腾讯不专业（已经有了拍拍失败的经验）所以现在做流量价值的最大化,合作和投资了其它电商。
画外音：腾讯终究有一颗不死的电商心。
腾讯是如何一步步成为商业帝国的？
腾讯是如何一步步成为商业帝国的？腾讯帝国的发展可以用一路凯歌、眼花缭乱的投资并购来说明。
1996年夏天，具有开拓精神的以色列三个年轻人维斯格、瓦迪和高德芬格聚决定要在互联网上开发一种交流软件，此后诞生的产品就是ICQ，后来一2.87亿美元的价格卖给了美国在线。
而这个ICQ被马化腾瞟了一眼后，从此改变了马化腾和国内众多网络人的人生，QQ在马化腾的鼓捣下终于成功并且在国内如潮水般把网友聚集在一起，成为马化腾和QQ的忠实拥趸。一路发展，拥有了中国在线即时通讯90%以上的市场，为后来的微信、及腾讯的各种业务的发展奠定了坚实的基础。
1998年11月11日，马化腾和张志东两个人特地在光棍节成立了“深圳市腾讯计算机系统有限公司”，后来许晨晔、陈一丹、曾李青相继加入。
QQ一经推出，风气云涌，一路过关暂将，把Sina Page、OMMO等打得满地找牙，最后销声匿迹，无疾而终。
最早，马化腾模仿国外即时通讯工具ICQ，在国内做了OCIQ，初期并没有盈利，而是在不断烧钱，熬过去除了资金帮助之外，业务方面主要靠的是Q币，QQ秀，QQ会员等收费项目。
接着开拓游戏市场，最开始自然就是耳熟能详的QQ游戏大厅，但这只是腾讯游戏的开端，接着积极代理国外游戏，比如韩国MMORPG《凯旋》正式介入网游领域。
发展期社交继续扩大QQ人数和产品品种，比如QQ空间，超级会员等等，而游戏方面***用投资+代理两种方式不断壮大自身，发展成社交+游戏巨头，而社交方面的流量很容易导入游戏，完美的商业闭环。
接下来智能手机时代来临，微信的崛起让腾讯在这个时代没有落伍，游戏方面继续着投资+代理的模式，成功成为游戏巨头，而微信则让其成为社交巨头。不断的战略性投资则将版图扩大到所有互联网细分领域，帝国形成。
你要说这个帝国何时出问题，我看只有他们自己懈怠了才会出问题，比如最近社交电商搞不过拼多多，社交视频搞不过抖音，腾讯应该自我反省和警醒了，在社交这个自己的优势领域居然全面落后，期待腾讯进一步变革。
到此，以上就是小编对于腾讯电商布局与策略分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯电商布局与策略分享的3点解答对大家有用。
