大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品迭代的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商产品迭代的解答，让我们一起看看吧。
电商产品和运营：你懂你的用户吗？
首先，无论是线上还是线下产品，在推出之前基本都会做用户也就是受众群定位。不管以后产品的受众群扩展到什么范围，最初的受众群肯定是不会丢失的而且还会是核心受众或者用户群。 这样一来，针对定位好的用户推出的产品就理所当然的会取得不错的效益，前提是受众定位一定要清晰准确。 其次，得益于粉丝经济。前期推广取得不错成绩的同时，用户的意见和需求一定要有渠道获知。比如官方的论坛、贴吧、群、官微等等，有专人负责跟用户和潜在用户在对应平台进行互动，对产品细节的商讨，用户体验的优化，新品的发布信息等等。这样用户和产品间产生了粘性，顺其自然的成为了产品的粉丝乃至“铁粉”。再次，饥饿营销。利用前期的造势，造成产品供不应求的现象。消费者的从众心理促使潜在客户变成实际客户。 当然，最后一点。打铁还需自身硬，产品质量一定要过关。
运营，尤其是对于用户运营的人来说，其实更多的是要围绕着目标或者KPI来实现自己的运营。但是在实际的工作当中，我们并不能这样简单粗暴的去理解用户运营工作。因为在菜头先生来看，用户运营因为运营的是用户，那么我们需要做的更多还是需要了解用户。
比如，一个活动策划人员在活动之前，应该对用户进行充分的调研。比如我们需要了解用户喜爱的来源渠道，及接受何种分享模式是对的。同时需要确定哪些渠道的宣传是可以覆盖大部分的目标用户群的。
当一个产品把一个用户吸引过来以后，我们需要去了解，什么样的文案，什么样的美工是可以在着陆页进行停留，并且进行下一步的点击，进而完成转化。同时一般的产品都是付费和非付费的区别。当然一开始吸引用户的手段大多数都是免费的。菜头先生在原来的文章说过，运营的最终目的是让产品盈利。吸引免费用户的目的，还是让发掘用户的深层次需求，让用户能够以付费的形式。那么何种方式可以吸引用户去愿意付费，同时在付费后用户的体验度是不是有所提高。
当然当用户在付费的过程中崩失了，是不是要去研究一下用户在什么阶段流失的，为什么会流失，怎样的方式才能挽回流失的用户。记得菜头先生在很久之前都在不断地的研究各种app的体验。当我搞懂其架构后，很容易的就会去卸载，但是卸载后一段时间内，都会反复的收到该产品的邮件。虽然，方法还是很土造的，但是毕竟需要一种意识去挽回产品的流失用户，当然在这之前需要了解用户真正的需求。当然很多产品的更新迭代还是需要因为在懂得用户的基础上去改变的。
我们就说一个简单的例子。当初菜头先生定位的是运营中的内容建设的技巧。但是运营一段时间后，就会发现菜头先生很多粉丝中的问题，不单单是内容建设的问题，可能还会涉及要技术、产品、用户、活动等等方面的技巧。甚至还要开辟一个黑科技专区，教自己的粉丝利用一些小工具，去解决运营实际工作中一些问题。这样不断可以节省运营人员的体力劳动，同时还可以解放自己的额双手，让自己朝着更高的领域发展。因此做运营，不懂用户能行吗?
说到这里，也许会有人说KPI是非常重要的。但是在菜头先生看来，达成KPI只是能力的一种表现，但是认真的了解用户才是一个运营人员诚恳态度的表现。能力在实际工作中只是次要的，态度最重要，这是菜头先生对于每个运营人员的一个告诫。
哈哈哈，今天的观点很简单，如果您需要和菜头先生交流一些活动运营的事情，欢迎您微信搜索caitoultt。菜头先生，一个神奇的运营萝卜!
我想问下在电商猛烈冲击的时候，产品同质化严重的品牌如何生存？
电商是时代商品交易的一种方式，也是便利方便足不出户就能购买商品，这就是她的魅力所在。至于同实体质量价格这个问题，这个是伪命题。现在消费者很理性，大家不仅对产品样式品牌有要求，而且对质量要求更高，达不到自己的要求是不会消费的。当然，判断产品质量的标准还是价格因素，价格决定质量，品牌决定生命。无论实体还是电商，都必须遵守游戏规则，诚实守信，坚守道德，才能生存。
谢谢邀请。
电商冲击实体难以回避，产品同质化严重的品牌就更是雪上加霜。若有好的办法，也不会有那么多小老板苦恼了。出主意，也是死马当活马医的主意，请根据自己的具体情况三思。
1. 改进产品：比如说，设法让产品跟5G扯上边；或者增加一些虽然不太实用但迎合目标消费者口味的东西(包装盒上印个网红的照片也算)。
2. 加大销售费用：你懂的。
3. ***皆知的大招：降价。
4. 思考一下，能不能也进入电商行列？
希望对你有帮助。
谢邀。
产品同质化不仅仅是由于电商的冲击。
这种情况在人类完成工业革命后，随着生产力的大幅度提升，就已经存在了。
举目看看当今的全球，无论是电商发达或者不发达的国家。
意大利光奶酪就有上百个品牌，法国红酒品牌更是数不胜数，[_a***_]的化妆品品牌多如繁星，更别说衣服，鞋子，包这些品牌全球有多少了。
感谢邀请
目前随着手机、互联网的发展，我国已经进入了移动互联网时代，我国手机上网人群达到了9亿人，所以这个群体非常的大，而电商已经成为人们日常生活中一种非常普通的消费方式。那么各种电商平台的层出不穷，有些产品同质化严重，那么这些品牌如何生存呢？
我个人认为可以从几个方面改进：1、电商的冲击下，越来越多的人们喜欢网上购物，喜欢搜同款，所以也就催生出各种仿制品牌的产品，我认为品牌厂家首先要关注打***、假货对于品牌来说是非常有害的，而且也是会造成品牌的重大损失。2、我认为品牌厂家需要创新，需要了解市场了解消费者，消费者的关注点在哪里，是关注价格？质量？还是功能。3、产品一定要有创新，有自己的特点，区别于其他同质化产品。
产品同质化的现象在任何时候都是存在的，电商出现之前也存在，电商的搜索比价功能，降低了人们找寻产品的成本，使产品同质化的竞争问题变的越发突出而已，如何破解产品品牌同质化的问题，我用下面举两个栗子来进行演绎一下，也许对理解这个题目有帮助！
第一个栗子是乐百氏纯净水，当时国内的纯净水大都是各个地方的品牌，特别是桶装水，很少有全国范围的纯净水品牌，乐百氏纯净水就是通过日后的经典广告，蓝色的27层过滤纯净水，一举在众多的纯净水品牌中，凸显了出来，成为成功的纯净水品牌。
第二个栗子是华帝打火灶，在上世纪90年代初，当时华帝打火灶沿着京广铁路线，靠着刷墙的广告原始方法，将绿色基调的华帝打火灶，在众多的打火灶广告中，成功的吸引了人们的视线，在打火灶的竞争红海中，成功的突围了出来。
从上面两个栗子，可以看出，在同质化严重的品牌竞争中，要突围出来，生存下来，首先就是要靠先声夺人的营销手段和措施，这是企业在红海竞争中生存下来根本，只有解决突破了前期生存的瓶颈后，才能有后续继续发展的机会。
当企业度过生存期瓶颈后，就需要及时转型，加大技术投入，增强发展后劲。
新零售，据说未来将会是最主流的销售方式，取代电商，是真的吗？
是的，纯电商已经后劲乏力，不懂电商的传统零售也举步维艰。
纯电商的网购消费总额只占全民消费总额的20%多点，这个数据增涨势头已明显下降。其实，马云早就通过大数据分析得出了结论，所以才提出新零售。
新零售其实也没有像学者们理解的那么复杂，简单一点就线上线下相结合开店做零售。
新零售是纯电商下沉作实体，实体店上网做网购，通过线上线下相结合开店做生意。
未来的商业，纯电商比死。
未来的商业，纯实体比败。
线上线下两者相结合开店做零售就是新零售。
完全就扯淡，它根本替代不了电商、网购，顶多就算是融合或者更新迭代，是实体店线下、网购线上的更新迭代版本。
这个概念是马云在2016年10月的阿里云栖大会上第一次提出来，迄今为止已经整整过去三年了。如果参照之前网购的发展速度，所谓的新零售不知道慢了多少倍，起码到现在我也没看到有什么新零售产业或项目出现真正的落地了。
可能很多人会拿无人超市、盒马鲜生说事，但各位发现没有？这类门店仅限于超一线、一线、二线城市，而占有市场份额最少70%以上的三线以下城市几乎没有无人超市和盒马鲜生，原因也很简单，就是“新零售”的概念是好的，但也仅限于一些人口密集、交通比较发达的城市，其余的城市根本无法普及。
与其说新零售是未来的最主流销售方式，不如说是零售业线下遇冷、线上饱和之后，唯一的一个突破口，基于房地产的泡沫经济，导致实体零售业的利润最少有15%以上被房租占去，利润被摊薄，线上零售、网购应运而生，基于其运维成本的低廉，以及解决了消费者无法克服的痛点，所以会在不到10年的时间里迅速占领市场。
但新零售可不一样，它的模式可不像实体店那样有局限性，更不能向线上那样覆盖全部区域，而现在机遇快递、物流、跑腿为纽带，将线上、线下联合在一起的，也仅限于人口密集的地区，也就是说按照眼下的我国人口分布情况，新零售的普及也只能集中在头部城市。
(不知道这句话是不是马云说的，但从新零售概念诞生以来，已经整整三年了，新零售还没落地）
虽然这些城市的各方面都很发达和领先，但从整个零售或者其他消费市场来看，真正是蓝海的市场是三线以下城市，但又基于新零售的模式，除非将实体店开遍全国，将物流打通到全国，告诉的物流流转、无缝的与线上对接，并且还要克服因为这些而产生的成本，才有可能在全国得到普及，不然也只能算是个噱头。
到此，以上就是小编对于电商产品迭代的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品迭代的3点解答对大家有用。
