大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯电商交易规则详解视频的问题，于是小编就整理了4个相关介绍腾讯电商交易规则详解***的解答，让我们一起看看吧。
腾讯直播平台规则及注意事项？
1.为了保障腾讯直播用户的权益,为各位商家及消费者打造绿色、健康的购物车分享环境,根据国家法律法规、规范、规章制定本规范。
2.【适用范围】本规则适用于所有在腾讯直播开通电商直播能力的商家/主播/KOL 等。
3.【效力级别】商家/主播/KOL 等应遵守国家法律、行政法规、部门规章以及腾讯直播
屡战屡胜的腾讯为什么一直做不好电商？
我是做药品销售的我们全国最多的时候有3000多代理商，有一个云南的客户，做药店一年销售额能达到十几亿，简直就两个字“牛逼”，大客户嘛，没事经常去交流，发现他确实高人一等，无论是眼光，经营管理水平都超出一般的代理商。我们是给他供货的上游厂家，他觉得不对呢，你看你们公司几个人，一天就打打电话连市场都不用去，销售额就起来了，我这虽然十个亿销售这么多人，赚的钱太辛苦了，特别想做我们这样的全国代理的业务。
一定要让我教他做全国代理，朋友嘛教就教，知无不言言无不尽，确实觉得简单，资金也不缺人员也不缺，也不算跨行，自己又有那么大的终端团队，很快全国代理药品销售部组建起来了，但是两年过去了，找的几个产品除了自己的市场卖，其他地方根本就进不去，最后快要过期了，让一定要帮忙处理。现在还是全心的做他自己以前的业务范围，俗话说隔行如隔山，你能做好这个未必能做好另外一个，即或是能力再强，我们传统行业最怕就是跨行业。一定要深耕一个行业这是我们入行第一天就接受的思想。
但是在互联网时代这样思维模式正在被打破，互联网确实是赚钱，以马云马化腾为首的互联网公司凭借其雄厚的资金实力，到处跨行业并购自己不熟悉的领域，似乎成功的也不少，但是我感觉更多的是失败，无非是他们确实资金远超传统企业，用自己的资金在强撑，在做一些自己并不熟悉并不专业的领域，甚至全社会都认为他们是神了，无所不能，腾讯以社交起家，他的专业领域就是社交做不好电商太正常了，况且做生意最重要的是看势，当你全心投入你的社交领域的时候,电商布局早已完成，势已不在了，腾讯做不起来，万达也做不起来很正常。
虽然腾讯在包括电商在内的许多领域和阿里竞争非常激烈，但电商并不是腾讯的核心业务，而只是它生态中的一部分。
腾讯的战略目标是“连接一切”，最早从0到1的核心产品也是通过QQ和微信这样的社交软件实现的。但是和所有的互联网巨头一样，企业做大了以后要搭建生态圈以扩大自己的商业帝国，腾讯的选择是用投资京东进入电商领域。
但就像阿里试图进入社交领域没能产生颠覆效应一样，腾讯在电商这块别人的地盘上目前也拼不过老大阿里。同样，美团和滴滴在对方领域的互相厮杀也很难有所成效。本质上，互联网巨头在各自领域中其实已经建立了一个“平行商业帝国”，在这个帝国中它已经取得的王者地位很难被挑战者动摇，除非是自己犯了重大的战略错误。
所以不是腾讯做不好电商，而是它无法在已经建立的格局中有更好的建树，毕竟，商业竞争还是有其内在规律的。
电商有着阿里和京东垄断了，本身就分不到蛋糕，而且也缺乏技术优势和客户***以及互联网营销的手段，并且也没找准定位，做惯了通和游戏的腾讯很难有这样的商业思维，旁观[_a***_]严选和小米的有品商城与当当网都是找准了定位避免了与淘宝天猫和京东的碰撞
腾讯的优势在于社交软件，阿里在于电商。为什么说腾讯做不好电商，这已经是老黄历了。著名的坑多多 京东 唯品会都是腾讯的儿子，坑多多的扩张速度已经让淘宝发颤了。为什么腾讯自己做不好电商而是投资别人可以做好。这就要说下每个公司的基因不同了。腾讯占有巨大的流量入口，未来腾讯电商之路肯定会很好。
腾讯做不好电商，阿里做不好社交。在我看来，这与它们彼此不同的企业文化有关。
我们就先拿两家企业的掌门人举例说明一下:
阿里巴巴的马云经常活跃于国内、国际社交圈，四处演讲、出席一系列社会活动，这更像是一个商人；而腾讯的马化腾只做不说或者说是干的多说的少，更不会经常外出演说。典型的理工技术员气质。
其实，企业业务决定企业基因，也决定其团队气质，反过来，又影响其公司的业务发展方向。
阿里的文化:
阿里巴巴是出了名的狼性文化公司，比如说阿里的其中一条标语这样写道:“生命在于折腾，不在折腾中崩溃，就在折腾中涅槃！”
腾讯的文化:
腾讯的员工以校招为主，常常带有书生气，加之很多都是工程师出身，所以整体公司氛围也很斯文。
然而，斯文在阿里却格格不入，阿里会显得开放、确切滴说是一种狂放！腾讯是一个典型的产品创新和技术驱动的公司，需要大部分都是写代码，搞产品设计；阿里却是一家典型的销售公司，运营导向型的，需要每天跟各行业的中小商家打交道。
在阿里更需要向前冲的态度，做事风格。而腾讯需要的是静下心来、默默的奉献。阿里更加依赖执行力和速度与***；腾讯更突出技术。
阿里腾讯为什么不相互投资？
两家公司已经有共同投资项目，比如大家都知道的滴滴，是滴滴和快滴合并在一起的，快滴背后就有阿里的股份，滴滴是腾讯的投资项目；
现在两个巨头应该都不缺资金，***，再互投估计也没有多少股份，还不如投潜力公司能控股；
再者从发展角度分析，一家独大，会失去发展的动力，良性的竞争，可以激励两家公司持续的发展！
马化腾虽然抄袭起家，但相比马云还是强了很多。说句难听的话，离开日本人，马云就一小丑，对投资布局完全是摊大饼，没有自主核心业务，注定走不远。相信马化腾也不屑投资这个日企吧😄！
在我们大中国互联网领域两个寡头——腾讯和阿里巴巴。
两家的主营业务：阿里靠电商平台赚钱，腾讯靠***。
他们现在开始在传统领域展开角逐，可里的河马海鲜，收购银泰百货，
腾讯追随阿里的步伐进入零售领域，腾讯对永辉超市进行了投资，占其5%的股份。
两家巨头开始在零售业开始交锋。
腾讯入股阿里的老对手京东，在微信和QQ上给了京东入口。阿里封害怕卖家都转移到微信，就屏蔽了微信，使得在微信上是看不了淘宝和支付宝。还有微信支付和支付宝的竞争，春节期间红包竞争等等一系列竞争。
但是两家公司在金融和***、出行上都有合作，比方说：众安保险，平安金融，***马云马化腾联合投资了中国电影界的一哥，华谊兄弟；出行方面滴滴和快的合作等
阿里倾向于收购，腾讯倾向于间接持股，是这样的吗？
因为你用了“倾向”，所以是这样的！但不绝对，阿里也投资了不少公司，如微博、苏宁易购等；腾讯也收购过不少公司，如“微信之父”张小龙的Foxmail，张小龙也是通过被收购进入腾讯的。
阿里巴巴自成立以来一直是自我意识比较强的！在PC互联网时代，百度是巨大的流量入口；而淘宝是当时为数不多的，禁止百度抓取内容的网站！京东的大部分内容，百度是可以搜的到的！
后来阿里巴巴逐渐发展壮大，资金充裕了，收购了一些比较知名的互联网公司。
电商领域：口碑网，饿了么等
内容领域：雅虎中国、优酷等
工具领域：UC、高德等
阿里巴巴收购公司后，一般为了稳定，是会延续原有团队管理的，像饿了么的张旭豪、UC的俞永福、优酷的古永锵等，被收购后依然管理着公司；当然，有些创始人大咖，是不太会甘心寄人篱下的，如古永锵2016年卸任优酷土豆集团董事长，专心做投资。
腾讯如今倾向于间接持股是有原因的。
最初，腾讯基本上很少投资其他互联网公司，它的做法是“抄”或者叫借鉴：等哪个初创产品发展差不多的时候，腾讯就会推出的类似的产品。由于腾讯QQ有海量的用户，很多时候创业公司就被“抄死”了或者半死不活！如联众游戏（QQ游戏）、开心农场（QQ农场）、跑跑卡丁车（QQ飞车）、泡泡堂（QQ堂）、劲舞团（QQ炫舞）、CS（代理穿越火线CF）等。
直到2010年7月，《计算机世界》刊发了一篇题为《“***”腾讯》的封面文章，将腾讯比作“互联网公敌”进行批判，详细叙述了美团、联众、4399、奇虎360等与腾讯之间的爱恨情仇，在当时引起了社会非常大的反响！
两家公司的管理理念不太一样！
阿里更加喜欢自己做老大，只希望产品为自家服务！(虽说自己经营后干倒好几个，财大气粗，)
主要业务还是电商，一切产品服务于电商
腾讯简接持股，会让原有人理念继续发展，不能光自己吃肉，对吧
再说了，腾讯很牛的，世面有的产品，没有腾讯做不出的同类产品，这是骨子里存在的学习能力！
阿里倾向于收购，腾讯倾向于投资持股这是事实。
在这一点上个人比较喜欢腾讯的方式。
阿里缺流量，但流量被腾讯把持着。
阿里如果一直这么下去摊子越来越大，需要的管理能力越大，一个错误的决策可能会影响到太多的东西。
腾讯只是投资持股，给予流量扶持，不过多的参与管理，这样给予他人创业者更多的机会。
从社会的良性发现上感觉腾讯的方式更好一些
到此，以上就是小编对于腾讯电商交易规则详解***的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯电商交易规则详解***的4点解答对大家有用。
