大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于严控电商产品的问题，于是小编就整理了3个相关介绍严控电商产品的解答，让我们一起看看吧。
资本逐鹿后，2019社交电商会留下一地鸡毛吗？
社区电商平台的团购解决了产地直供消费者，节省了成本为消费者带来了便利和实惠。只是社区电商须严控产品质量，不要一味低价．秒杀。做正品正价，良性发展。做好服务一定会发展成功
资本踏过之地，必是横尸遍野。
社交电商严重依赖社交平台，在没规则的时候可以花样百出，当微信朋友圈可直接跳转小程序、抖音推出小程序一系列动作之后，就会有一套社交平台的规则出现，我们能做的就是逃离或遵循。
到最后都是平台之间的竞争。
开封现在还能网上购物吗？
开封现在仍然可以进行网上购物。随着技术的发展和线上零售商的不断增多，越来越多的消费者趋向于线上购物。开封市内的许多电商平台提供了方便快捷的交易方式，使得消费者可以在家里轻松购物，减少了购物的时间和成本。同时，这也为当地商家提供了一个更广阔的销售渠道，增加了他们的销售额。总的来说，开封仍然可以进行网上购物，而且越来越多的人选择线上购物来获得更好的购物体验。
在电商的冲击下，未来实体零售还会存在吗？
如果实体零售和电商的售价基本一致的话，实体零售或许还有存在的可能，因为国人对价格还是很敏感的，电商的本质就是减少了中间环节，从而降低了价格。但是，如果品牌足够强大的话，他的线上和线下的价格是一样的，那他的实体店就是体验店，比如苹果和小米，这样的实体店是不会消失的，而且还会扩大规模，也就是说，未来，电商和实体店是一体的，任何电商想成功一般都要有实体店，而实体店想成功也必须离不开电商
可以这么说，电商一年内必将急刹车!稍有头脑的人都想得到，以外资平台为中心垄断全国的商业供货和零售这非常危险。它将导致太多人失业，太多人无法生存，而平台经营模式最终的目的是将广大房东的房租化为钻展直通车中介费什么的收归平台所有，花不起钱平台连给你露脸的机会都不给，这就让富的越富穷的越穷，这和共同富裕的目的明显背道而驰，这个经营模式在国外根本就不需要验证，只要是打开价格低价竞价倾销赚中介费自肥，就一定会被严控甚至是严惩，因为，危害太明显，会导致工商企业利润拉到谷底无雇工无创新无扩大经营。
看看京东拼命投资永辉，阿里投资苏宁，就知道线下实体零售的重要。反过来，苏宁搞易购并入驻天猫，沃尔玛现身京东到家，实体零售也感受到电商的冲击，意识到电商的重要。未来零售最佳模式肯定是电商+实体，这也是张近东的理论和追求，苏宁正在完善布局。电商没店面没房租，传播范围广，吸引人群多，小件商品和低端产品对实体店冲击大，比如电饭锅、电水壶，没有太多需要体验的，快递成本不高，价格也不高，大件商品单件配送成本太高，电商没有优势。实体店最大的优势在于体验感，现场有演示有导购员解答，可以相互比较功能及效果，比如高端冰箱的独特功能、高档材质，彩电的色彩、音响、智能网络，这些都无法在网上透过图片来表达清楚。虽然电商冲击大，实体零售也少不了，关键是调整思路，出高端卖新品，增加体验感，并融合线上销售。
电商与实体零售，二者任何一种都不会消失，各自所占的比重只会此消彼长。 因为一些线下的体验电商是无法替代的，比如便捷性，你去逛街，口渴了，要买瓶矿泉水喝，不可能从网上购买，等个四五天的，只会即时从最近的零售店购买最近，央视财经频道联合中国社科院财经战略研究院对外发布了《2017中国电商年度报告》。 内容显示，我国电商占了全球市场份额的40%；2016年，中国网购规模（不含服务）达到7500亿美元；截至2017年6月，中国网民数量达7.51亿，互联网普及率达54.3%。
2016年10月至2017年9月的十二个月时间，我国网络零售额达到近6.6万亿元，相比上一周期增长38%，为中国电商零售额同期的最高纪录。其中，实物商品网上零售额近5.08万亿元，服务网上零售额近1.49万亿元。 在社会商品总零售额中占比达到13.6 %，同比[_a***_]近3个百分点。
数字告诉我们，电商占社会总零售额的比重还是很小，动摇不了实体的存在，更别提让实体消失但是，冲击一定会有，而且会很大，越来越大。
未来五年，电商对实体零售的冲击将是现在的三倍。 这一点绝对不是危言耸听，经济研究领域已经认可，包括国家也在作出政策性调整，2018年以后，网络电商市场份额将会占社会消费品总额的40%以上。也就是说，在现在13%的份额前提下，未来五年电商份额将会翻三番！
国家“互联网+”及“全民创业”***，就是想彻底打通上下游供应链，充分利用互联网技术应用，实现渠道扁平化。包括跨境电商、农产品电商、消费品电商等各行各业都将会迎来新的，二十年难得一遇的大机遇。那么实体零售价格是否坐着等待灭亡的到来？未必 市场环境也在发生着对纯电商不利的变化：
一是曾经在人口密度高且消费能力强的东部一、二线城市具有相对优势的电商，现在慢慢扩张到地广人稀的中西部地区及三、四、五线城市，最后一公里的配送成本一下子暴增，而实体商的租金成本则相对于一、二线城市迅速降低，此时成本优势的天平已经在悄悄地向实体零售商方面偏移了。
二是电商品类的渗透也在发生着不利于电商扩张的势头。原来电商通杀实体商的品类主要是在服装服饰针纺、家电、数码产品、食品和家百中的高单价商品(如高档酒类、奶粉等)、生鲜中的高单价商品，这些品类将渐趋饱和。当电商向单价低配送成本高的快消品领域渗透时(主要是每公斤商品的单价越来越低，而配送成本主要受商品重量的制约，如生鲜中低单价商品、饮料、粮油和调味品等)，就不具有什么比较优势了。 纯电商们目前做得最起劲的一件事就是拼命地往线下渗透，因为伴随着区域和品类渗透的难度增加，最后一公里的配送成本越来越高，若是不能联合线下实体店来完成这最后一公里的配送，电商将无法进行进一步的渗透。
大润发的飞牛网就在强力推进他们的千乡万馆***，也就是到那些四五线城市和农村去推广他们的飞牛网，让飞牛网与这些小城市和乡镇的超市对接，在手机上安装一个门店的app或在门店里装一个触摸屏(自动屏蔽掉该超市正在销售的所有商品)，这样一个小超市也就拥有了消费者可以购买到的几万，甚至是几十万个单品了。线上线下跨界O2O融合，将会是传统零售实体升级的标配模式
面临80、90，甚至00后千禧一代，任何一种商业模式都不得不深度考虑他们的所思所想所为。目前国内这群特殊的消费群体，基数足够大（5亿）、消费力足够猛（透支一族）、极具个性化（喜欢就买）......
这些消费力惊人的新生代人群，互联网就是他们的一切，生活、人际、沟通、***等等，已经达到“无网络、不生存”的地步。营销领域有一句话，说“人在哪里、生意就在哪里！”任何一个从商者，如果无视、或忽略线上与消费者的沟通与品牌传播，都是致命的。所为，未来线上线下融合跨界O2O模式升级，已成为所有零售领域的必修课。市场情况就是这样，你接受，它会发生；你不接受，他也在发生！唯有改变，才是永恒不变的生存之道！
到此，以上就是小编对于严控电商产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于严控电商产品的3点解答对大家有用。
