大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品电商规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍产品电商规划的解答，让我们一起看看吧。
电商如何做产品规划？
很多种，说一种比较常规的规划。可以按照流量款、经典款、利润款、活动款、***款的划分方法来规划。
1、流量款：主要用来引流量，产品特征是大众性，便宜，量大，主要作用是吸引人流，增加店铺的热度，带动其他产品的销售。
2、经典款：主要是店铺积累下来的卖的好的产品，特点是销量稳定，价格合适，有的赚，产品只要控制好质量，就没问题，主要作用是保障店铺稳定。
3、利润款：特点是利润大，卖一次就能有几倍的利润，特点是价格贵，销量不稳定。
电商店铺规划怎么写？
第一，合理性。目标是可以通过努力达到的，太高高在上的目标，让人望而生畏。
第二，挑战性。如果今年已经做到200万销售额，在整个行业普遍上涨20%的情况下，明年目标仍旧制定成200万，就没有一点挑战性。目标要跳一跳可以够得着，最有可行性。
第三，时效性。目标不可能不期限，需要在某一个时间点内完成，比如年度目标是一年内完成，季度目标是再三个月内完成。
第四，具体性。制定目标之后，把目标拆分到每个季度、每个月，也包括品类拆分，做什么品类，连衣裙、裤子、打底衫，每一个品类目标要制定多少。
二、制定目标需要有几个依据
首先参考行业趋势。生意参谋－市场行情模块里面，有整个行业3年的数据，可以看到行业在上升状态还是下降状态。
其次，参考店铺往年情况。参考行业数据之后，还需要结合店铺往年情况。如果去年店铺销售额是200万，今年目标是2000万，这种跨度太大，可操作程度不大，确实难以实现。今年制定300万、400万会更好达到，也更符合实际情况。
有了初步想法之后，需要填写年度产品规划表，下一个年度做什么产品，提前规划出来，填进表格中。因为店铺销售的不同品类，销售占比也都不同，对每个品类的供应链、竞争优势、***投入情况都不一样。这里的例子中分了五大品类，相应的重点每个月份都不一样。
年度目标规划包括几个部分，一是年度目标制定，二是推广费用预估，把年度包括活动节奏规划，根据月份和类目进行拆解，规定每个月销售额、推广费用等，有利于不同类目执行目标过程中有具体性目标。整个电商运营可以利用日事清的***功能，做到目标***规划到位，具体任务分解到位，目标进度跟踪到位。
做一个电商平台，怎么做规划书？
这个必须专业人才回答，电商平台，这个问题说的我有点惊讶，你有流量吗？或者是你有什么方法吸引卖家和买家，各个方面的完善，这个离了大公司，一般的小企业好像都做不了。
个人意见仅供参考。
以电商平台为例，后台产品该如何规划和设计？
在保证消费者的消费权益下，首先要包装产品，塑造好价值，然后挖掘消费者“痛点”，再者搬出我们的产品解决这些痛点，最后做出大量客户见证就行了。其实不管是线上线下的产品。其实都是一样的道理
到此，以上就是小编对于产品电商规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品电商规划的4点解答对大家有用。
