大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营筹备团队建设策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营筹备团队建设策略的解答，让我们一起看看吧。
如何组建一个电商直播团队来销售农产品？
我的观点，做事情都是从无到有，从小到大。如果是个体而非公司，一上来先别想着整多大的团队，多豪华高端的阵容，而应该自己先把手搞脏，亲身去做一遍。这也是轻资产创业的理念。你只有自己亲身去做过，才会懂得电商直播的每个环节，环节的薄弱点在哪里。将来业务发现如果有需要，你扩大团队，带领团队才能胸有成竹，领导有方。如果你自己没做过就去带一个团队只会是灾难，成功的可能性很低！
现在很多农产品电商直播，其实一个人就可以了，农产品有它的特殊性，消费者不是来看你的直播多专业，设备多精良，画质多优秀的，而是农产品本身够不够土够不够真，所以你只需要真实展现土风土味就好，你做的过程自然会吸引和遇到跟你同频的人加入你，一路向前，组建团队也是自然而然，水到渠成！
以上是我的观点，一个同样在自媒体和直播中找机会的赣南脐橙人！
如刚切入农村电商或直播这快，不建议直接建立团队。
建议：1、先初步发布农村题材的视频或直播，就农村日常看起来很普通的生活或者行为。
2、通过前期寻找到感觉和投入评估后后，逐步整合产品本地的产品，做好定位和产品品控，
3、筹建团队，团队配置需要有：摄影、文案策划、客服，产品统筹等，我看前面有人回答说电商是坑，两边都吃，其实好的电商不会。好的策划可以提高（更恰当应该说呈现）产品附加价值。高价值对应好的策划、好的品控、好的服务，这是系统工程。
农业不易，跨界来做话还是建议先尝试，根据尝试不断总结来做，不过哪怕后续不做切记不要伤农。
我从来不觉得农产品电商是蓝海，我感觉是坑，还差不多。
首先农产品电商的死局，目前还是无法解开，如果解不开这个死局，农产品电商做起来就会很困难。
第一，农产品的产品都是有固定的生长时间的，以及固定的季节生产的，以及固定的生产周期，这个时间，不能大幅度的改变。
这就跟电商的爆款模式产生了严重的冲突。
***如，这个农产品表现的销售很好，不到十天卖完了一年的产量。那么接下来的355天，你准备坐垫啥呢？还有，这355天内又有多少同行盯上了呢？谁能保证下一年还会这么爆销吗？如果贸然的大规模种植或者养殖，一旦滞销了，怎么办呢？
而，工业产品只需要加班生产即可，或者授权更多同类工厂同时生产，时间不是问题，只是加工费价格的问题而已。
第二，***如提前大规模囤货，保证产品不会断货，那么，一旦市场没有打开，产品滞销了，又该怎么办呢？
通常来说，绝大多数农产品都是有保质期的，也就是说，在保质期内，如果滞销不能处理的话，那么就灾难。
如果连这个最基本的死局都没有解决方案的话，谈什么蓝海？
新公司如何建账(电子商务公司)？
新公司建账： (1)总帐，用于核算所有科目。
三栏明细帐 （按科目汇总表） (2)银行日记账，用于核算银行存款。
专用帐簿 (3)现金日记帐，用于核算库存现金。
专用帐簿 (4)明细分类账，用于核算应付工资、待摊费用、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加等不需要单独设立帐簿的会计科目。
三栏明细帐 应收应付其他应收其他应付明细账，用于登记往来单位的应收应付情况。
到此，以上就是小编对于电商运营筹备团队建设策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营筹备团队建设策略的2点解答对大家有用。
