大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台竞争规则的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商平台竞争规则的解答，让我们一起看看吧。
我自己成立贸易公司，拿别人工厂的产品去电商平台销售，我需要注意什么？
自己成立贸易公司做电商，最怕的不是如何去卖好产品，而是库存管理。库存少了，产品不够卖，好不容易卖出一个爆款，结果断货了，做电商的人都知道，培养出一个爆款不容易，需要付出人力物力甚至是金钱，结果一个断货全部葬送掉之前的努力。
库存多了也会出问题，万一卖不掉，货物全压手里了，那可不是货物啊，那都是钱啊，小一点的可能压个十几万几十万，大一点的可能是几百万。公司级别的都是以亿为单位的，弄不好就全砸手里了，即使你前端销售能力不错，一个商品砸手里就能让你永远翻不了身。
商品数量，用专业名词来讲就是品类宽度，人家卖1000个商品，随随便便就能卖掉一些，你卖100个商品，顾客的选择空间自然少很多，整体销售很难做过别人。那干脆做单品喽，要想卖好一个品更加不可能了，因为你不是品牌商，你是贸易公司，所以你单品的***是不够的，而且打造单品的能力肯定是不如品牌方的，一个品养活不了你。
那么问题来了，你既要照顾到品类宽度，又要照顾到库存深度（库存数量），如果你卖100个商品的话，那么就要准备100个商品的库存，可是你不知道哪个能卖的好，哪个卖的不好，虽然有数据分析，但那东西也不能够做到非常准确。预计卖得好的结果卖的不好，库存砸手里，预计卖的一般的，结果卖的非常好，库存不够，你说这多糟心。
所以说，我给你的建议是，关于货品这块，最好和厂里签订一个协议，用工厂的仓库直接发货，你卖多少发多少，千万不要压货。工厂里的货品比较多，数量也大，不会存在品类宽度不够，库存深度不够的情况，卖多少结算多少就可以了。直接压货给你，而且不可以退货的，千万不要做，很容易把自己玩死。
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现在工厂越来越稀缺，尤其随着环保越来越严格，工厂更是稀缺，所以大部分卖货的实体，贸易公司都是中间商。
那么需要好了2个方面的注意事项：
1.厂家要有电商基因：前台运营再好，后端不懂电商，包括发货，产品质量，供货周期持续性等，都是硬伤。
2.选择电商平台、电商团队的重要性：选择电商平台，要搜索产品行业相关市场竞争度，同时运营团队要有电商基因，尤其运营经理。
视频加载中...1.注册自己的商标，贴牌OEM，商标属于你自己的，后面也可以找更合适的工厂代工；
2.直接和工厂老板达成协议，使用工厂名称注册离岸公司，做网站独立运营，把自己变身工厂电商或是外贸部门。
自己成立贸易公司，拿别人工厂的产品去电商平台销售。我觉得这种经营方式很难赚到钱。所以在做电商之前先考虑一下自身的核心竞争力。
目前很难运营好的原因主要有以下几点？
第一，电商平台是一种渠道，这个渠道是属于平台的，所以平台制定各种各样的规则，适者生存，不适者淘汰。比如淘宝是靠个体小卖家发展起来的，现在怎么样了呢？流量都用来扶持大型的企业，向上市公司招商，向各行也顶尖的公司招商。小卖家越来越没有竞争力。而且消费者对产品的需求变化也非常的快。
第二，电商平台的价格太透明，如果你只是到厂家拿货，你和厂家签订了独家销售协议还好，如果没有，等你卖起来了。你卖10元钱，马上有人为了抢你的生意，卖9.5元。很快到了只见销量，不见利润的地步，而且你还要承担一大堆库存跌价的风险。
第三，有没有非常有经验的团队，现在电商的流量费非常的贵，如果团队里的运营人随便开直通车，又见不到效果，那开着开着就出轨了。运营资本很快会消耗殆尽。
第四，当前在各行各业商品普遍饱和的情况下，一定要确立运营的品类。估计未来几年经济状况都不会好。因此经营的产品一定要以刚需为主，而且确立自身的优势。比如公司的长项在设计；或者在新媒体运营，有很多粉丝；或者有独家的进口渠道。这些附加价值都可以给公司带来实实在在的利润和竞争力。
到此，以上就是小编对于电商平台竞争规则的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台竞争规则的1点解答对大家有用。
