大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商物流之战的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商物流之战的解答，让我们一起看看吧。
新零售生鲜之战，腾讯、阿里等供应链模式如何助力物流降本增效？
如何降低成本
1.我们先了解新零售的现状，其实新零售行业不像互联网o2o行业，新零售是不存在风口这一说的，只有更好的模式和企业，没有淘汰的那么快，其实是可以一直生存下去，即使没有太多的资金，不像o2o，竞争很激烈，最后只会剩下1家或者2家企业平台
2.阿里，腾讯等玩家进场，其实是必然的，因为流量，流量在哪，他们就会在哪，特别是交易类的新型行业
3.新零售的购买力问题，我觉得需要去更多分析，实操和了解，当然社交电商，社群团购这样的模式里的预售制是可以完美的解决损耗的问题。
在新零售生鲜之战中，腾讯、阿里等公司通过优化供应链模式，大大助力物流降本增效，以下是一些可能的助力方式：
- 聚焦供应链管理：提高供应链的可视化和数字化，提高供应链运作的效率和安全性，加强供应链稳定性管理，增加新零售生鲜商品的安全性和质量稳定性，减少仓储和运输成本。同时也可以通过供应链管理系统合理规划订货***，避免保质期过期导致的巨额损失。
- 集中物流配送：利用平台线上***和大数据挖掘技术，避免由于对不同渠道物流配送进行重复投入，减少流程，集约化管理，提高物流配送效率，降低物流成本。同时通过与农业领域建立连接，充分利用农民工智能配送，打造移动端新店铺，构建更快、更优、更便捷的生鲜新零售生态圈。
- 推动大数据和物联网技术应用：通过物联网技术将生鲜商品的生命周期追踪下来，通过大数据技术实现物流过程实时监控，提高生鲜商品质量保障和物流配送的安全性和效率。
- 推广智能物流：传统物流仓储模式不断向智能化方向走，通过中转仓储技术，将不同的商品 “分货存跟踪”，旨在提高生鲜商品的配送效率和准确性，减少管理物流成本，并且通过销售数据和订单数据的分析助力配送，提高达成率和准时发货率。
总之，腾讯、阿里等企业通过优化供应链模式，可以实现物流降本增效，为新零售生鲜行业的可持续发展打下坚实的基础。
京东拟将物流业务15%股权出售给腾讯，京东会沦为腾讯的附庸吗？
以刘强东的性格，京东无论如何不会沦为腾讯的附庸。
在具体的战略上，京东再将旗下物流公司和腾讯的合作，是为了让物流单独能继续做大做强。
在过去，京东物流一直是支撑京东高速发展的重要力量之一，但现在的京东物流已经不仅仅只是为京东服务了，物流的社会化是物流行业发展的一个重要趋势，从目前的策略来看，京东物流最大的对手是顺丰，顺丰一直以高质量的服务著称，但顺丰的问题在于价格昂贵，在顺丰强势的广东地区，外省发过去，价格更是贵得不得了。
现在京东物流已经打响了进攻顺丰的号角，京东的配送服务也不错，现在价格更是具有非常高的优势，目前网易严选已经抛弃了顺丰，全面接入了京东物流，而未来京东物流如果需要更多的网易严选，除了需要资金的支持之外，还需要像腾讯这样的大玩家。
在中国的互联网江湖中，腾讯的地位不言而喻，而物流市场的竞争要的不是一个两个的客户，需要能占领较大的市场份额，形成规模效应才能降低边际成本，并且体现较好的服务。
这才是刘强东愿意将15%的股份卖给腾讯的重要原因，如果最后刘强东顺利把顺丰打下去，那做大的市场蛋糕，远远超过失去15%股份的利益。
在电商平台上，刘强东和马化腾的合作，刘强东也并没有失去对京东 的控制，反而实现了更好的发展，挑战阿里的竞争也是越来越被看好，这也是刘强东放心腾讯 的一个原因。
到此，以上就是小编对于电商物流之战的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商物流之战的2点解答对大家有用。
