大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台组织架构的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商平台组织架构的解答，让我们一起看看吧。
如何搭建电商型物流公司组织架构？
在南方有不少电商型物流公司，根据它们发展的三个阶段：电商B2C/B销售、自营拓展国内外物流节点、规模化精细化管理。在管理提升期，把组织架构合理规划好，可以更好的完善全球供应链管理，增强企业市场竞争力。
可参考业内几家公司的套路，建议***取事业部制，组织架构由总经办管理六大事业部，各事业部管理下属二级部门和职能工作组。六大事业部分别是综合管理部、ebay（或速卖通等）营销中
心、亚马逊营销中心、网站营销中心、技术支持中心以及仓储管理中心。
仓储管理中心下属四大职能部门分别是物流运输部、报关部、国内仓储部和海外
仓储部。仓储管理中心设有仓储管理中心总监，总监直接向公司总经理汇报，中心下
设四个二级部门经理向中心总监汇报。
（仅供参考）
企业做大了以后，要开始完善公司的管理，不断推出和加强企业文化、人才激励和发展、绩效管理、流程创新等多项改革措施，这样公司才能发展逐步迈向稳定期。
菜鸟体系架构？
1、包装
2、运输
3、储存
4、配送
电子商务物流构成要素包括包装、运输、储存、配送。电子商务物流是一整套的电子物流解决方案，就是俗话说的ERP系统，电子上的物流显示及相关操作，物流还是需要机器和人搬运的。电子商务物流还要从传统物流做起。目前国内外的各种物流配送虽然大都跨越了简单送货上门的阶段，但在层次上仍是传统意义上的物流配送，因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端和问题，尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。
阿里巴巴再现组织架构调整，你怎么理解？
阿里巴巴这次的组织架构调整，最吸引我的有两个地方；一是天猫的升级，二是新零售的升级。
天猫的升级再一次将天猫这个整个阿里体系里可以说是最具流量和品牌效应的事业群推向了更靠前的位置。之前我们理解阿里，可能还是淘宝的思维，但从这之后，我们得换一种叫“天猫”的思维来理解了。
而另外一个变化更让我看到了改变。新零售被提到了前所未有的新高度。这证明了阿里集中布局新零售行业的野心和愿景。阿里这条鲶鱼，注定要是搅动这个行业，让这个行业更具活力和生机的。对此我是十分看好的。阿里有这个决心，而他也更有这个能力。
【谢谢邀请，阿里巴巴作为顶尖的互联网企业，目标清晰，公司激励机制有超级竞争力，可以汇聚一批批优秀员工，同时掌门人有超强的领导力，组织裂变不定期进行对于企业的战略发展和创新能力及公司的业绩保障都要重要作用】
阿里的架构调整一直有两个原则： 1.防止蒙元帝国的悲剧，各个事业部越做越大，可是独立性更强，融合性更差，形成山头文化！这么一调整，各个老大把原有思想和文化和新部门的思想文化更新融合，而且也更方面调动不同部门的***！一方面在拓荒时，各部门的协作更加好！比如把彭蕾调去负责海外拓荒，如果一个没有威望的新人拓荒，很难高效调动国内各部门***！ 2.不断深化技术，不断自我迭代！如果总是待在原来部门，待在原来位置，虽然增长依然在增长但是速度会非常缓慢，但是调动不同的部门，带来新的冲击和融合不断自我迭代，那么又是一个快速增长期。而且新的目标容易激活新的愿景，不容易内部出问题！
大天猫的升级，预示着在未来一年，阿里与京东、拼多多必有一场更明显的大战。线下不比线上，固定的空间、相对稳定的人口密度，决定了商战前期商家数量必然难以像线上般井喷。从新零售切入对手腹地，快速占领市场，通过运营升级，夯下消费者基础。阿里推出新零售时，[_a***_]布局前瞻性由此可见一斑，从革新合作伙伴到革新自己，阿里快速推进后，更多的压力将给到京东和拼多多。尤其是拼多多，今年还有个重磅但已经被大众所遗忘的新闻是，阿里投资了一系列农村电商，如汇通达、赶街网等农村电商领域巨头，随着组织架构升级，大天猫三个事业部在各自领域的溢出效应将更快显露出来。
主要是阿里巴巴不缺钱，投资者都排着队送钱，马云不烧都不行，否则投资者不答应，才有马云的名言，做大企业领导很痛苦，不如做小企业轻松自在。
所以一五，一六，一七年马云都在为“烧钱”烦恼，与马化腾比“烧钱”速度，特别是在移动支付推广上，几百亿的烧，让马化腾都感到恐慌，可腾迅投资者不差钱，不烧还不答应，两马才火烧银联，百度，才取得了移动支付垄断的地位。
现在两马已经几乎垄断了中国移动互联行业，再“烧钱”已毫无意义，主要目标已变成巩固胜利果实，实行精兵减政，增强自身攻击能力，好出国去与美国移动互联垄断企业竞争。
阿里的组织架构调整是为了征服世界市场，从彭蕾去东南亚整合支付宝收购的公司就可以看出，大军未动，粮草先行。
到此，以上就是小编对于电商平台组织架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台组织架构的3点解答对大家有用。
