大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台的价值的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商平台的价值的解答，让我们一起看看吧。
能谈一下你对电商的发展趋势的看法吗？
第一，电子商务的深度将进一步拓展。目前受限于技术创新和应用水平，企业发展电子商务仍处于起步阶段。随着这两方面水平的提高以及其它相关技术的发展，电子商务将向纵深挺进，新一代的电子商务将浮出水面，取代目前简单地依托“网站+电子邮件“的方式。电子商务企业将从网上商店和门户的初级形态，过渡到将企业的核心业务流程、客户关系管理等都延伸到Internet上，使产品和服务更贴近用户需求。互动、实时成为企业信息交流的共同特点，网络成为企业******、客户关系管理及供应链管理的中枢神经。企业将创建、形成新的价值链，把新老上下游利益相关者联合起来，形成更高效的战略联盟，共同谋求更大的利益。荷塘阅色论坛
第二，中国电子商务将面临严峻挑战。电子商务是国际贸易发展的必然趋势，随着国际电子商务环境的规范和完善，中国电子商务企业必然走向世界，这也是进一步扩大对外经贸合作和适应经济全球化、提升中国企业国际竞争力的需要。而随着中国加入WTO，国外的电子商务企业也将渗透到国内，对中国电子商务构成严峻挑战。
电子商务专业(B2B)是融计算机科学、市场营销学、管理学、经济学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。
未来电商一定很火；
未来电商随着5G网络的发展和互联网技术的新发展，电商的新模式层出不穷，会越来越先进、越来越直观、越来越接地气。
未来的电商，将拉动经济的深层次的变革和发展，也带来社会的深刻变化，将改变很多社会业态。
无论线上或者线下只是产品销售渠道而已，所谓渠道仅仅只是单项能力壁垒，它基于产品、运营、组织系统等壁垒。这才是一个壁垒解决过程，归根结底，渠道放大，一定是产品具备一定的创造性因此，当我解决了产品壁垒以后，再渠道放大，运营去强化，最后组织、KPI和公司文化去巩固。如今流量碎片化走向粉末化，无论是传统线下渠道、“传统”互联网渠道、社交电商、内容电商、短视频电商和产业垂直平台，各大品牌和IP的私域流量，乃至KOL和KOC，流量无处不在，但又越来越贵。大的平台将感受到明显的压力，流量帝国的裂缝正在吱吱作响，阿里对拼多多的战役艰难程度超过阿里战京东，还有云集、捕手、抖音、b站、小红书、快手，源源不断的挑战者，公域流量获取的成本都达到了天花板，越来越多的私域流量的窗口开始打开。从2019年迎来了从公域流量向私域流量转变的节点，流量的渠道进一步的碎片化。我们特别希望能够在十年的时间让公域流量私有化。十年前，我们把一个个真实的“人”称为流量，十年后，流量重新聚焦回人本身。大家越来越多发现，经营货，处处是敌人；经营人，处处是朋友。不管是线下或者线下经营者，都必须经营好自己私域流量，这才是我们回归商业本质的初衷。
到此，以上就是小编对于电商平台的价值的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台的价值的1点解答对大家有用。
