大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于全球电商产品工厂的问题,于是小编就整理了2个相关介绍全球电商产品工厂的解答,让我们一起看看吧。
自己是工厂,做跨境电商做哪个平台比较好?
亚马逊是世界跨境电商老大,知名度也最高,流量大。
速卖通是阿里巴巴的跨境电商平台,很多外国企业找中国商品都是在速卖通寻找。
因为你是厂家,所以可在速卖通接批发生意。类似于开的1688,B2B。
在亚马逊可以建立企业店铺形象,零售方式展示企业产品。用户可零售购买,可通过这个B2C渠道推介产品详细介绍。试用。
这就好像内销产品一样,
开阿里巴巴店=速卖通。
谢邀。你的这个问题,我觉得可以拆分为三个问题回答比较好。希望能帮到你:
第二,自己有工厂,直接做外贸行不行?
第三,直接做外贸,选用什么平台比较好?
你在国内有工厂,但是订单不多。这个就要思考下问题出在哪里了。一般订单不多,有如下三个原因:
1。渠道太窄
渠道太窄,就是你的销售通路太少了。跟客户接触的渠道太少了。客户怎么找到你呢?
线下:工厂位置偏僻吗?有在专业市场开档口吗?有参加展会露脸吗?
2。竞争太大
说实话 淘宝跟拼多多都是被你这样的人搞死的 自己有主业就不要想着干副业。你自己生产还想自己做网店,你让那些拿货干网店的怎么做 , 一打价格战你们第一个降价 ,做网店呢又不是专业的 ,搞的大家都没有生意 ,但是还是建议你做拼多多
目前比较好的跨境电商平台有亚马逊,wish,ebay、速卖通,另外我最近也有关注其它平台,比方lazada、shopee、joom等等,最近东南亚市场平台很活泼。今年电商行业竞争剧烈,物流本钱升高、各种VAT税收加重本钱支出,所以选对平台相当重要,刚开端在平台开店的话,倡议选择1-2个试水,后期稳定再逐渐开发多个渠道,我的倡议是先要看好本人的产品合适哪些国度,再对应国度去剖析定价、物流、税收政策,做之前要做足功课,***如你有才能,渠道当然越多越好。:学买卖 商家平台
亚马逊,速卖通,ebay,wish,敦煌网,lazada这几个是我知道的了,亚马逊不用说,毫无疑问是最大的而且也是规则最完善的,ebay跟亚马逊的情况差不多,但是成立的背景和模式不同,速卖通是阿里巴巴旗下的,目前的主要市场是欧洲,俄罗斯和南美洲的,敦煌网是做B2B批发的,lazada的主要市场在东南亚,不过去年被阿里巴巴收购了51%的控股权。有电商问题找:学买卖 电商分享社区
题主是准备做卖家吗?可以自己多了解一下,大平台有大平台的好处,小平台也有小平台的优点,运营上的话,大平台可能规则会很复杂,但是流程一般是已经走顺了,小平台可能会有点问题,但是方法也更简单粗暴一些,像运营工具的话,我们用的是全球交易助手,他们是功能比较全面的一个,而且价格也很实惠,可以去试试。
我自己成立贸易[_a***_],拿别人工厂的产品去电商平台销售,我需要注意什么?
自己成立贸易公司,拿别人工厂的产品去电商平台销售。我觉得这种经营方式很难赚到钱。所以在做电商之前先考虑一下自身的核心竞争力。
目前很难运营好的原因主要有以下几点?
第一,电商平台是一种渠道,这个渠道是属于平台的,所以平台制定各种各样的规则,适者生存,不适者淘汰。比如淘宝是靠个体小卖家发展起来的,现在怎么样了呢?流量都用来扶持大型的企业,向上市公司招商,向各行也顶尖的公司招商。小卖家越来越没有竞争力。而且消费者对产品的需求变化也非常的快。
第二,电商平台的价格太透明,如果你只是到厂家拿货,你和厂家签订了独家销售协议还好,如果没有,等你卖起来了。你卖10元钱,马上有人为了抢你的生意,卖9.5元。很快到了只见销量,不见利润的地步,而且你还要承担一大堆库存跌价的风险。
第三,有没有非常有经验的团队,现在电商的流量费非常的贵,如果团队里的运营人随便开直通车,又见不到效果,那开着开着就出轨了。运营资本很快会消耗殆尽。
第四,当前在各行各业商品普遍饱和的情况下,一定要确立运营的品类。估计未来几年经济状况都不会好。因此经营的产品一定要以刚需为主,而且确立自身的优势。比如公司的长项在设计;或者在新媒体运营,有很多粉丝;或者有独家的进口渠道。这些附加价值都可以给公司带来实实在在的利润和竞争力。
亲,你的问题背景不够完全清晰。我根据你说的先简单回答一下。
1.确保法律权益。比如品牌的授权,你有没有权利在平台出售其产品。如果是知名大品牌,在没有授权的情况下,连推广关键词都不能使用。比如,你在TB上卖NIKE产品,如果你没有授权备案,那么标题和直通车关键词里都无法出现NIKE字样。如果牵扯侵权,那么,你还会面临下架,处罚,甚至诉讼等问题。
2.产品代理的数量,这个问题没有绝对优势,代理多,那么竞争大。代理少,那么品牌推力不足。这要你深入调研一下市场环境和品牌影响力的平衡点。
3.资金安全,做代理产品的贸易类生意,库存风险是最常见的。不健康的库存结构和数量是可以压死企业。信用额度和可赊欠的货款是靠长期合作积累出来的。对于备货的节奏和产品组成也要靠经验积累。
4.自己的团队。做任何事,团队人才都是核心,没有人才,没有技术优势,没有渠道优势,就只能成为垫脚石。
大家好,喔好淘宝美工老申。
我有个朋友在拼多多卖袜子,也是代理,给他供货的是他朋友,出于朋友关系,彼此也没把在意细节。我朋友是个老实人,每天辛苦操作,又是拍图又是包装又是抱活动做评价等等,三个月的时间,从零开始,每天突破了一万多单。但是,他万万没想到,一场活动毁了他的梦想……
2020年,一旦快递物流恢复工作,电商就会立即火爆,在这个特殊时期,电商是一个机会。想要达到预期的效果,同样离不开“人、货、场”的底层逻辑。今天,跟大家分享一下在网络里销售别人的产品,需要特别注意的关于货的问题,主要有三个方面:
第一:代理权问题,保护自己的利益,千万不要为他人做嫁衣。
电商最大的突破口就是爆款,一旦产品做爆,销量将源源不断。同时,电商是开放的,模仿力也很强打,代理别人得产品,你所有的努力,都被竞争对手盯得死死的,并且对手能分析到你优劣,猛察觉到泥不是工厂。所以,再代理权方面,需要考虑清楚,写明白。千万不要把产品做起来了,工厂把你给甩了。
第二:货源稳定,不要被工厂牵着鼻子走,更不要被它将军了
货源的稳定常常包括:价格、产梦、质量、服务等整个产品。加入不小心做了爆款,货源断了了,价格涨了等等都会影响你的事业。而这种例子真的很多。开头喔说的那个朋友就是,产品做起来了,结果他的朋友就涨价了,而他的朋友自己也开了个拼多多,价格比他的还低。
第三:积极配合,根据市场随时调整产品,符合消费者需求
有些工厂人很拽的,有些厂长夜很死板,但是电商是直接与消费者接触,并且通过工具直接掌握消费需求,如果能及时的调整产品线以符合消费需求,这就是为什么网络得模范力为什么那么强的原因。只要人家察觉了爆款产品,可能就马上模仿出来,然后就把你给灭了。这绝对不是危言耸听哦,要早做防备。
电商机会来了,2020加油!
自己成立贸易公司做电商,最怕的不是如何去卖好产品,而是库存管理。库存少了,产品不够卖,好不容易卖出一个爆款,结果断货了,做电商的人都知道,培养出一个爆款不容易,需要付出人力物力甚至是金钱,结果一个断货全部葬送掉之前的努力。
库存多了也会出问题,万一卖不掉,货物全压手里了,那可不是货物啊,那都是钱啊,小一点的可能压个十几万几十万,大一点的可能是几百万。公司级别的都是以亿为单位的,弄不好就全砸手里了,即使你前端销售能力不错,一个商品砸手里就能让你永远翻不了身。
商品数量,用专业名词来讲就是品类宽度,人家卖1000个商品,随随便便就能卖掉一些,你卖100个商品,顾客的选择空间自然少很多,整体销售很难做过别人。那干脆做单品喽,要想卖好一个品更加不可能了,因为你不是品牌商,你是贸易公司,所以你单品的***是不够的,而且打造单品的能力肯定是不如品牌方的,一个品养活不了你。
那么问题来了,你既要照顾到品类宽度,又要照顾到库存深度(库存数量),如果你卖100个商品的话,那么就要准备100个商品的库存,可是你不知道哪个能卖的好,哪个卖的不好,虽然有数据分析,但那东西也不能够做到非常准确。预计卖得好的结果卖的不好,库存砸手里,预计卖的一般的,结果卖的非常好,库存不够,你说这多糟心。
所以说,我给你的建议是,关于货品这块,最好和厂里签订一个协议,用工厂的仓库直接发货,你卖多少发多少,千万不要压货。工厂里的货品比较多,数量也大,不会存在品类宽度不够,库存深度不够的情况,卖多少结算多少就可以了。直接压货给你,而且不可以退货的,千万不要做,很容易把自己玩死。
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1.注册自己的商标,贴牌OEM,商标属于你自己的,后面也可以找更合适的工厂代工;
2.直接和工厂老板达成协议,使用工厂名称注册离岸公司,做网站独立运营,把自己变身工厂电商或是外贸部门。
到此,以上就是小编对于全球电商产品工厂的问题就介绍到这了,希望介绍关于全球电商产品工厂的2点解答对大家有用。