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以苏宁易购为例,电商避免恶性价格竞争的策略有哪些
1、差异化定位，优化供应链。差异化定位：通过提供独特的产品、服务或品牌形象，与竞争对手区分开来。优化供应链：通过优化供应链管理，降低成本，提高效率，从而在保证产品质量的前提下提供更有竞争力的价格。
2、选定电商平台创业，如果需要资金支持，都可以通过小额贷款的方式来解决。推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上度小满金融app（点击官方测额）。
3、一淘网：一淘网集体加班，准备“现场直播”京东、苏宁、国美等电商网站“掐架”，还宣布推出5个亿“观战红包”，陆续通过签到、返利等形式发放给通过一淘比价购买的消费者。价格战战况京东苏宁可比价商品不多在缺货、偷涨以外，电商大战还有一个细节：可比价的商品并不多。
论述题:苏宁的电商战略
我认为苏宁并没有找到自己真正的电商优势，所以终究还是要沉下去。或许苏宁构想通过实体店来逆袭，毕竟相比京东自己有进货渠道，有实体店，服务可以更好，但是奈何外部针对实体店的互联网市场还没有成熟，所以成为了像8848一样的烈士。
差异化定位，优化供应链。差异化定位：通过提供独特的产品、服务或品牌形象，与竞争对手区分开来。优化供应链：通过优化供应链管理，降低成本，提高效率，从而在保证产品质量的前提下提供更有竞争力的价格。
苏宁的一体指的是苏宁一体化战略。苏宁一体化战略是苏宁集团为了提升整体竞争力而实施的一种战略。该战略的核心是通过整合内部***，实现各个业务线条的协同和融合，从而提升整个企业的运营效率和服务水平。
综上所述，苏宁是一家综合性电商巨头，以其广泛的商品选择、高效的物流和线上线下融合的策略，为消费者提供优质的购物体验。同时，通过与供应商和其他品牌的合作，苏宁不断推动自身发展，满足消费者的需求。
苏宁电器电子商务运作模式，首先依托其强大的品牌效应，与完善电商平台为基础。在消费者心中树立起值得信赖的形象，从而吸引大量用户。其次，苏宁***取专柜式销售策略，不同于京东等平台，能够为消费者提供更加真实、直观的产品体验。在实体店内，消费者可以亲自接触、试用产品，获得更为满意的购物体验。
面对挑战，苏宁的新战略是做线上线下的零售服务商，打造一种店商+电商+零售服务商的云商模式。这类似于黄光裕推崇的李嘉诚的经营理念：商者无域。这种理念在现代商业中已逐渐显现其重要性，没有疆域、不分领域的经营时代已经来临。苏宁将摒弃易购的单独电商概念，线上线下全力探索融合之路。
苏宁为什么会赢
1、苏宁赢得成功的原因主要是其综合经营策略、强大的供应链管理和出色的线上线下融合能力。综合经营策略 苏宁的成功离不开其精准的市场定位和独特的经营策略。苏宁始终紧跟消费趋势，不断拓展业务范围，从单纯的家电销售延伸到涵盖电子产品、日用品、图书等多个领域。
2、苏宁赢得成功的原因在于其多方面的优势与策略。精准的市场定位与战略规划 苏宁在零售行业的市场竞争中取得成功，离不开其精准的市场定位和战略规划。苏宁始终关注消费者需求的变化，紧跟市场趋势，不断调整和优化自身的经营策略。
3、第一，薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元／台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。
4、苏宁云商被互联网冲击得早就不赚钱了，但是有供应链基础，靠账期能圈进不少资金，这就给苏宁置业、苏宁投资盈利机会，苏宁云商要发展也要依赖苏宁金融融资及增加[_a***_]购物粘性。至于文创和体育，文创是利用内容服务新媒体圈粉，体育是更利于苏宁走向全球打开知名度。
5、苏宁成功的关键因素如下：战略定位精准 苏宁从一开始就明确了自身的市场定位，以电器连锁销售为主业，紧跟消费趋势，不断拓展商品品类，逐步建立起完善的供应链体系。其紧跟互联网发展浪潮，成功转型为线上线下融合发展的商业模式，实现了从传统零售向智慧零售的升级。
6、在这过程中，他们也曾被对手给追平了，但苏宁队没有自乱阵脚，反而在超强队员的带领下成功地将比赛的控制权牢牢地掌握在了手中。最后导致对手无力追赶，最终苏宁队赢得了比赛的胜利。我在比赛中看到了苏宁队勇于奋斗，顽强拼搏的精神。这样的队伍何尝不会胜利，同时也让我看的更加热血沸腾。
苏宁易购盈利模式
1、一。苏宁的盈利模式具备三大特色 第一，薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元／台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。
2、苏宁易购盈利模式是全方位扩展。在传统零售市场整体下沉与互联网技术快速发展的背景下，苏宁易购选择推出网络销售业务，实行线上线下同步协调发展，逐步融合。苏宁一方面壮大线下实体店规模，加快诸如苏宁超市以及广场等门店的建设步伐，积极占据农村零售市场。另一方面加大研发、人才投入，完善线上销售平台。
3、盈利模式差别 国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。苏宁易购：薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。
4、苏宁易购盈利模式特点薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元／台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。
5、线上线下融合的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。2013年10月28日，开创零售业线上线下融合模式先河的苏宁云商，联合弘毅投资2亿美元收购了PPTV聚力近74%的股份。其中苏宁出资5亿美元，占股44%，成为第一大股东。
