大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物流仓储与电商的问题，于是小编就整理了1个相关介绍物流仓储与电商的解答，让我们一起看看吧。
请教一下电商仓储物流管理需要注意什么？
仓库物料管理：
物料管理须按照几点原则：先进先出，物以类聚，三账（实物，卡，电脑账）合一，物料按规定存放等。
仓库流程分为：进料流程，发货流程，库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购***，在批准后贯彻执行。
严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱，堆，保持库区的整洁。
负责定期对仓库物料盘点***，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
这些加起来是很大的工作量，如果单靠人工进行管理难免有所疏漏，现在越来越的企业使用WMS进行管理，WMS是专业仓储管理软件，从区位划分、货物分类到入库规则、出货规则、拣货配货都能做到精细的部署，能减轻人工工作分量，优化数据管理，其下架策略甚至可以自动管控货物的保质期，进行临期预警，以及完整的追溯共能。建议企业使用这样的软件来加强管控。
参考工具：
***s://openc2p.cn/?source=%E5%A4%B4%E6%9D%A1%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91
谢谢邀请～
随着电商经济的发展，传统的物流仓储管理模式已不能适应当前电商经济物品多、出货量大、物品的存放要求不同、包装质量要求不同等众多新出现的状况。电商仓储物流管理必须要进行改革调理。
虽然不同于传统物流，但是传统物流的一些方法也值得电商物流学习，比如对员工的培训，员工是一个企业的重要构成因素，企业的发展离不开员工的团结努力，进行管理必须要让员工能以厂为家，增强员工的主人翁意识，塑造更好的工作氛围。同时对员工定期培训，增强员工的业务能力，从而更好的提高工作效率。
仓储物流的重要工作是首先要发出货，快速发货，缩短物品到达客户手中的时间，同时也要进行严格的产品复核制度，防止发错、漏发物品现象的发生。
其次，和快递、物流公司等达成长期稳定的合作，保证物流质量的前提下减少物流方面的支出，也就是花更少的钱，做更多的事。
最后，做好仓库物品的储备工作，根据不同的物品不同的存放环境，产品的特性进行相对的储备，防止缺货断货的发生，也要杜绝某些货物储存过多，占用空间，影响正常的物流运营。
电商仓储物流管理要注意什么，提问者有点难住我了！因为我不知道你主要经营的门类！快速消费品？生鲜？等等多门类！那就说点必须要注意的！
一.时效
作为现代化电商都应该注意时效的问题，因为商品自电商到消费者手里，消费者一般处于等待期，时间不宜过长，否则消费者会容易焦躁，影响评价（大多差评都因时间问题产生）！
二.货物的准确性
网络购物，电商应保证货物的准确性，不要少发漏发！补发会加大费用、增加成本！这需要一些列的仓储管理经验！
三.服务
电商说白了不光卖产品，更重要的是在卖服务理念，这一点某东做的比较好。如发生问题，尽量博得买家的谅解，不要摆出一副高高在上的感觉！
至于细节问题，有不明白的，可以与本人沟通！本人自当鞠躬尽瘁......
到此，以上就是小编对于物流仓储与电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于物流仓储与电商的1点解答对大家有用。
