大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商规则管控的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商规则管控的解答，让我们一起看看吧。
想做电商，需要注意些什么？哪位可以指点一下？
选品定位很重要，选品定位很重要，选品定位很重要，重要的事情说三遍，淘宝京东拼多多苏宁贝贝都做过，选品真的很重要，可以从简单的淘宝c店和拼多多入手，投资少，积累经验和心得总结，为做更大平台提升业务水平
基本有两种，传统电商，和自媒体，视频内容电商。我做的是传统电商，也在自学自媒体。想做电商的话，现在是个机会，现在流量被内容电商拉走了很多，传统电商呢现在也是可以赚钱的。可以尝试兼职的做一下，慢慢的深入，建议你，找一些教程，熟悉一下情况，千万不要找代运营。其他有什么问题可以留言。
很高兴可以参与这个话题的讨论。我做传统电商已经做了五年了。什么是传统电商呢？就是主要通过一些推广提升这个排名销量，然后做出业绩。简单点说就是花钱去投广告。但是个人的意见是现在传统电商已经不行了。所以我这边已经辞职不再做传统电商，不再往这个方面去发展了。因为现在广告的费用越来越高，投入小了一点效果都没有，投入高了，不一定有这个回报所以说大部分老板是不愿意去尝试的
后来发现直播行业非常的火，而且现在还是这个红利期，所以我就转战直播这个行业。刚开始应聘的是一个场控，不知道大家对这个场控能不能理解。场控就是配合主播去卖这个产品，把这个直播间氛围给搞起来，然后带动粉丝去购买产品。有的时候没没有主播的时候就自己店铺直播。都需要播这个七个小时，中间吃一点饭，然后就一直在说这些衣服。虽然说有点累，刚开始的时候连续播一个星期的话，可能都话说不出来了，嗓子疼。但是非常的锻炼人能够学到很多东西。直播的一些技巧，学会了不光是淘宝直播，现在还有各个平台的直播，带货都是非常强的。
所以我的建议是现在不要往传统电商上去发展，没什么前途，想想都往直播去发展还是很厉害的。
你可以进淘宝大学学一些运营方面的。具体看要做什么平台，但是都是大同小异。
[微笑][微笑][微笑][微笑]对于一些新的平台，前面有三个月的流量扶持。但是把产品放上淘宝，天猫拼多多，京东等等。最终的目的无非就是销量。
所以其实[微笑][微笑][微笑]电商平台比现实中的实体店都来得残酷。
[微笑]任何一个类目。排名越前面他才有客源的优势。不像现实中的店铺。你在现实中的店铺再怎么没有客源，但是它有一个区域再怎样都有人的流动。。
[微笑][微笑]而电商平台更多的是你一搜索排名前面的那几个店才会有流量。所以你要想好以及掂量你能够投入多少。
1.首先你要了解一下你自己，你的兴趣点和所掌握的行业。有兴趣才有***去坚持，懂行业才能避免走很多弯路浪费时间。
2.你需要懂供应链管理。电商说起来容易，做起来都是各种繁琐的细事。比如产品的产业链在哪里，你的产品有优势吗？后续的货源稳定靠谱吗？你的资金链充足吗？你需要多少钱来分担库存？在不赚钱的情况下你可以熬多久？
3.需要懂运营。别说酒香不怕巷子深。在物质充盈的现在社会，太多产品选择了。你的产品想要定位什么市场就需要有的放矢的去深度营销。4.平台的选择。电商平台太多了。无论是内贸还是外贸都有多项选择。你了解他们吗？
1、i博导
主要是针对在校老师和学生的学习平台，有电商相关的***课程，实训实战，还有配套的测验题等等，算是比较完整。内容上除了理论知识的讲解外，大部分都是有相关案例的，较适合新手。
2、淘宝大学
淘宝大学应该都知道，很适合新手从0开始学习，知识比较体系化，但很多都需要收费。
3、派代网
我是搞社区团购的，现在控制有四百个社群，精准覆盖十万人群，除了正常卖货外，还可以用哪些变现方式？
社区团购最初讲的是线上线下相结合，但基本上都抛弃了线下，走线上平台化运作，过度的追求流量规模，以便拿到融资。而为了这个目的，大多公司和平台也是不断的扩张再扩张，从而忽略了作为供应链的自身硬件建设，[_a***_]质量，服务，团队利益等不断受损，一旦资金不继，只能迅速关闭。
如果自己已经有了四百个社区，这也是一个不小的数字，至于效益如何，要做好数据分析，在这里要做到的关键就是稳定团队，让合作的团长及团队管理人员有钱可拿，提升其忠诚度。众所周知，社区团长是平台公司的***人员，其忠诚度也是最低的，唯有收入跟上才能让其一直跟着公司做。
其次就是深耕产品供应链，除非你有很强的资本实力，像某选一样，否则建议你做精品类而不是做全品类，就像百货店到专卖店，这是必然的趋势，你也可以得到销量的保证和价格的优势，从而得到终端会员客户的认可。
再者就是建议你及早考虑转型，探出新的路子和模式出来。毕竟社区团购现在的全国市场已经基本完成布局，留下的仅仅只是有限的几家巨头，他们在那里一边拼的是资本，一边也是在探索新的模式，留下的发展空间及其有限。就像线上购物平台，从某宝，某东再到某多的杀出，其中的难度可想而知。
最后给你提供一个可以参考的模式，也是我个人的经验和见解：那就是由线上为主转为线下为主，精选效益好的社区，固化小型门店（服务点），让团长成为真正的员工。经营品类加入社区服务项目，如快递，干洗，家政等，让本小区的客户一有需要就第一时间想到您！只要你能完成20℅的改造，统一品牌，标识，那样你就可以在以后的发展中做到自主了。
1、知识付费社群变现
如果你有400个社群，社群用户活跃并且做过社群团购的话，你可以除了卖实体的货之外，考虑一下通过知识社群变现。
2、社群会员变现
可以筛选一些高端会员，提供更高价值的服务，形成一个属于自己的会员社群。现在不少有个人IP的群主，做的社群相当不错。
可以和平台合作或者自己建立一个社区团购小程序进行平台化和分销化。
4、和其它供应链合作
找到优质的、有优势的供应链进行合作，从而进行产品的分发
5、自建品牌
如果用户活跃，可以考虑一下做自己的品牌。
我是给团购和平台供货的，就我了解的情况而言，团购需要花更多的时间去维护群内成员，平台则是把人拉入另一种模式交易，维护成本低，但是人员流失量大。可以选择建立自己的平台，然后以招商的形式让别人来你平台卖货。想挣得多，就别怕麻烦，就以团购卖货而言，只要上了轨道，一切都会很有序。你只需要维护群成员，发货可以交由我们这样的供货商代发，也可以自己租仓库雇人打包发货。。只是每天的数量统计比较麻烦。
社区团购现在头部化特别明显，400个团数量上并没有优势，与其增加想增加盈利点，还不如在现有基础上打扎实些。
1：不知道你的团是本地团还是全国分散的，这性质是不一样的。
2：团长的组成是由宝妈还是门店？
3：供应链肯定是没有做到精细化得:。
4：400个团单团的每天产出多少？转化率在多少？
与其做其他还不如，打造个人IP未后期市场变动做准备。
1.成立公司，引进股东和资金，加快扩充团队，加速发展更多城市和市场，短期内做到一定规模。
2.同时和头部玩家沟通各种可能的合作模式，卖掉也可以。你我您，兴盛优选，松鼠拼拼等。
3.和管理培训公司合作，办讲座，主题就是社区团购的发展，社区团购如何裂变，消费降级的形势下新零售如何实现突围等，自己要提前整理归纳好课程资料。
4.采购的商品尽量从源头***购，可以把价格谈到最低，你就有更多的溢价空间。优化产品结构，从毛利型产品，引流型产品，常规补充型产品，特色型产品四个纬度建立产品结构矩阵。
5.重新改变现有发展团长和拓展的模式，***取会员制，分享奖励，发展奖励，消费返还的模式，快速收取会员费和消费预存款。
其实最主要看你自己偏向于哪种，很多种模式都可以快速变现，只是不同的模式需要你做的工作侧重点不同。
你的选择是对的，现在的经济发展已进入寡头竞争时代，社区团购今年看起来很热闹，最终大部分都会死掉，剩下两三家会是大量资本介入的公司来垄断整个市场，其他的要么死掉要么卖掉要么转型。这个时间不会超过2年。
电子商务属于管理类专业吗？
电子商务，毫无疑问属于经济管理类专业。根据教育部公布的现行本科专业目录，管理学门类下设工商管理、管理科学与工程、公共管理、农业经济管理、图书档案学五个学科，其中工商管理学科包括电子商务、工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力***管理、旅游管理、商品学、审计学、物流管理、国际商务、物业管理、特许经营管理专业。
线上、线下销售渠道如何统一管理？
如何应对线上线下渠道冲突
传统企业做电子商务面临着一个很重要障碍，就是线上与线下的激烈冲突。这是一个很多传统企业老总或者老板必须考虑的一个问题。很多传统企业虽然电商做得很好，但是会出现一个两难的情况：电子商务渠道虽然增加了销量，但是线下所减少的销量却更多，引起线下渠道商的强烈不满。据我了解这个情况是普遍存在的，许多传统企业都在这个问题上栽了跟头。辛苦经营数十载的线下渠道和互联网渠道之间的矛盾似乎很难解决，如果太固守线下渠道就势必会弱化在互联网端的发展，但太过强化线上渠道又必然在价格体系、分销体系、供应链体系上冲击原有的线下业务。在没有考虑清楚这个问题前，没有一家传统企业老板会发自内心地、真正地大力做电子商务，因为线上价格一般要低于线下10%到20%。在这种情况下，虽然电商增加1000万销量，但线下由于受到冲击会减少1亿的销售额。如线下有5000家专卖店，3万多名员工的中国最大休闲服装品牌以纯，在2013年初就因为线上线下冲突问题连天猫旗舰店都关掉，彻底退出了电商。这也给到所有要做电商的传统企业一个警示：传统品牌在没有解决线上线下冲突的条件下做电商一定会出大问题。
电子商务在中国有一个比较特殊的现象，那就是互联网商产品的价格一定要比线下低10%以上，这个现象已经成为中国电商的常识，没有办法逆转。很多专家或者学者教授说企业做电商需要坚决不打价格仗，要靠增值服务来获取利润。这个理论听起来有道理，但残酷的现实却让它在中国根本不可能实现，因为消费者已经养成了习惯，淘宝、天猫店上的价格线不比线下低10%他就不买。这种大势是不可逆转的，也不是一家企业就能够改变的，所以必须要去适应，而不是逆潮流行事。
传统企业在没有理顺品牌商、线下经销商、分公司、办事处、消费者、线下服务商等这些业务关系之前，是不会轻易花大力气做电商的。电子商务并不是简单地在网上卖货，而是需要通过互联网将以上原有的关系重新组织管理起来。线上线下渠道以及业务关系的理顺，比电商卖出几十亿产品的意义要重大得多。如何解决线上线下的渠道冲突？我个人总结了八大思路给传统企业做参考。一般传统企业可能只用2-3个方法就够了。
线上销售作为消化线下库存的渠道，实际上就是产品区隔的模式。线上销售的产品主要是过季的库存产品，而线下实体店不再销售库存产品，如此一来线上、线下互不交叉，是两套不同的价格体系。做服装的传统企业比较多地***用这个策略，同时也被证明是一个很靠谱的策略。简单地理解就是把去年线下门店没有卖完的货全部都拉到网上买，把线上渠道作为库存的下水道。这样线上与线下两者之间就不会产生冲突了。这也是传统企业做电商解决线上、线下渠道冲突最直接的一个策略。当时唯品会能够成功也是在一定程度上得益于这个策略。唯品会定位自己是专门做特卖的网站，其实就是把各大知名品牌线下渠道卖不完的库存通过1-2折的低价拿过来，然后在网上通过低价卖出去。产品是正品，但由于是帮助传统企业消化库存，所以价格很便宜，受到消费者的追捧。对于传统企业而言，因为线上卖的是库存，这样也不会因此冲击到线下的销售。
到此，以上就是小编对于电商规则管控的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商规则管控的4点解答对大家有用。
